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고사에서 추출해 낸 경영론에 현대 경영의 업적을 쌓은 인물의 경영철학을 접목함으로써, 21세기의 한국형 인재경영론을 풀어 나간다.
책은 리더로서 갖춰야할 겸손함, 성실함, 자기수양의 방식에 대해 이야기한다.그는 기업의 목적이 이윤추
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있는 환경을 제공했다.
지역 및 국내 시장에 한계가 있어 창업 당시부터 해외시장으로 진출한 교토기업들의 경영방식은 '거대시장'을 가지고 있지 않는 한국 기업에 많은 것을 시사하고 있다. 세계화로 국경없는 경제 전쟁이 치열해질수록 천
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%이상이 사라져버리는 냉혹한 소비자 판단과 거친 비즈니스 환경에서 살아남아 영속적인 발전을 도모하기 위해서는 ‘고객 중심’ 혁신이 필요한 것이다.
“소비자들의 ‘진심’에 귀를 기울이며 끊임없는 혁신으로 무장한 기업들만이 생존
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긍정적으로 받아들이며 자신에게 처해진 상황들을 재치있는 그만의 탁월한 선택과 멀리 내다 볼수 있는 넓은 생각의 시야를 남다르게 가졌던 것이다.
억만장자 마인드, 교훈과 시사점을 중심으로.
책을 읽는 순간에 나도 모르게 누구나 다 할
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테마로 삼고 있다. 인간적인 매력을 갖춘 사람이 설득 기술까지 겸비했을 때 그의 설득력은 더욱 힘을 발휘할 것이다.
설득의 달인, 교훈과 시사점을 중심으로.
이 책은 당신의 인간적인 매력을 한층 돋보이게 하고, 설득력을 향상시키는 데
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상, 느낌에 대해 표현하는 것을 ‘너만의 목소리를 내봐.’라고 말한다. 내면에 담겨 있는 것을 표현해 주는 목소리는 진정한 자아를 만나야 제대로 소리가 나는 것이다. 진정한 자아를 찾는다고 하면 철학적이고 추상적이라 엄두가 안 났는
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듯 그 설문에 몰두해서 대답을 채워가게 되었다.
그리고 내가 가장 난감해 했던 '우선순위정하는 법'을 이 책을 통해 알게 되었다. 우선순위를 정하는 법은 이야기할 수 없다.
왜냐하면 개인마다 다른 자신의 우선순위가 있고, 그것은 가장 핵
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그리고 내 안에 더 큰 내가 있음을 믿고, ‘나’라는 말에서 결코 가능성을 빼지 말라고 격려한다.
또한 꿈과 현실에 징검다리를 놓는 구체적인 방법으로, 종이 위에 이미지를 그려가며 마인드 컨트롤하는 요령을 소개한다.
아울러 고통스러
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꿈꾸는 사람들에게, 실패를 경험했지만 다시 삶의 원동력을 찾으려는 사람들에게, 희망을 안고 사회에 첫발을 내딛는 주위의 모든 사람들에게 힘과 용기를 주는 책이다. 서론 - 1% 행운, 무엇을 말하는가?.
본론- 1% 행운, 그 핵심과 주요
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다.
감사할 줄 아는 사람은 슬픔과 분노의 감정에서도 쉽게 빠져 나온다. 흥분하는 경향도 적다.
“감사의 힘은 전혀 새롭지 않는 일상을 새롭게 해석해 즐겁게 누릴 수 있는 능력이다.” 필립 와킨스 박사의 말이다.
가장 큰 진리 중의 하나가
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