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원가.
②간접원가
간접원가는 Indirect Cost 또는 Overhead Cost라고 하며 특정 고객에게 배부하기가 곤란하고 일반적으로 다수의 고객조직이나 전체 조직이 공통적으로 배부하게 되는 원가입니다.
cf) 원가의 분류
1. 제조원가/비제조원가
원가란?
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기준심의위원회에서 회계제도심의위원회로 변경하게 되었으나, 향후에는 금감원의 회계관련 자문기구적 성격으로 변화해갈 것으로 보여 진다.
참고문헌
- 김용남(2011), 원가 관리회계, 웅진패스원
- 김용남(2011), 객관식 원가관리회계, 웅진패
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원가계산이라고 부른다.
Ⅲ. JIT 시스템내에서의 도요타의 원가관리
1. 원가기획
신차의 기획과 설계에서 생산기준까지의 단계에서 초기 목표이익을 확복하기 위한 원가를 만든다는 활동이다.
이 단계에서 뛰어난 기획은 제조단계에서 원가
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원가동인 수를 구하여 둘을 합해 부품조립부문의 원가동인 수를 구한다.
그리고 가공비를 원가동인 수로 나누면 활동별 배부율(￦258,400500,000개=￦0.5168)을 구할 수 있다. 다른 활동분야도 마찬가지로 구하면 된다.
이를 기준으로 활동기준 원
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가장 정확한 원가배분방식이 된다.
제3절 제조간접원가의 배분과 관련된 기타문제
1. 단일배분율법과 이분(이중)배분율법
각 부문에서 발생한 제조간접원가는 원가집적대상의 활동에 대한 계획과 통제면에서 배분기준인 조업도수준의 변동
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활동들을 하나의 활동중심점으로 통합하여 원가를 집계하는 것이 일반적이다.
(3) 활동중심점별 원가동인의 선택
활동중심점별로 원가를 집계한 후에는 집계된 원가를 개별 작업이나 제품에 배부하기 위한 원가동인(cost driver)을 선택한다. 원
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원가계산의 단점은 다음과 같다.
① 운영활동 전반에 걸친 원가발생까지를 포함하는 간접비 배부비율의 적용대상은 너무 광범위한 편이다.
② 생산량 이외의 다른 요인에 의해 좌우되는 원가요소도 일률적으로 수량기준에 의해 배부한다.
③
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원가절감금액 산출방법은 TPM효과측정의 새로운 인식이 될 수 있다고 본다. 3.1작업효율 향상으로 인한 생산성 중대효과금액
3.2 불량감소로인한 품질향상 효과
3.3 원가 절감효과
3.4 종합생산성 지표인 설비종합효율향상으로 인한
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제조에 소비되었는지를 파악하기 어려운 것과 여러 제품의 제조를 위한 것이다.
- 간접비에는 간접재료비, 간접 노무비, 간접경비가 있다. 이것을 제조간접비라 하며 합리적인 방법과 적당한 배부기준에 의하여 원가를 집계하는 대상
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활동기준회계하에서는 활동중심점을 설정하여 활동중심점별로 재무적인 것뿐만 아니라, 특히 비재무적 목표를 할당하여 통제하는데 이를 활동기준책 임회계라 한다.
② 변동예산과 표준원가
기존의 원가시스템에서는 제조간접비를 직접노
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