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공급체인
Ⅷ. HP사의 유통프로세스
Ⅸ. HP사의 재고 및 서비스 위기
1. 수요예측의 오류≠안전재고의 정책 바꾸기
2. 재고 유지비용의 책정
3. 목표 라인 아이템의 충족률 선택
Ⅹ. HP사의 성공 전략
?. HP사의 향후 전략
?. 결론
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유통 관련 업무 및 주문접수 이후의 Back End업무와 각종 이벤트 관리 기능, 경매 관리 기능, 회원관리 기능, 회원 E-mail 발송 기능, 결제관리 기능이 원활하게 수행될 수 있어야 한다.
셋째, 마케팅 지원 기능의 다양성이 가능해야 한다. 즉 신상
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비용지출로 인식되기 때문이다.
4) 고객은 움직이는 거야!
같은 고객이라 할지라도 세월이 지나면 그들이 필요로 하는 대상이 바뀔 수 있고, 또 욕구에도 각각의 단계가 있다. 상품 A를 구매한 고객에게 성급하게 최고 상품인 D를 권하는 처사
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구매자가 꾸준히 증가하고 있으며 중국인들의 삼성에 대한 애착 또한 높은 편으로 보아 큰 리스크는 없어 보인다. 다만 삼성전자의 전략이 삼성전자의 전체적인 이미지 제고 및 홍보에 치중되어 있고 오직 스마트폰 만을 위한 전략은 부족함
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상호작용
1) 개발 및 생산단계에 고객을 참여
2) 고객접점을 확대하고 통합
3) 기존 고객 유지에 주력
3. 전사적 차원에서 접근
1) 프론트 오피스와 백 오피스를 통합
2) 비용 대비 성과를 극대화
Ⅷ. CRM(고객관계관리) 성공전략
Ⅸ. 결론
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유통망 확보
3) 다양한 Branding 전략 활용
4) 새로운 브랜드 홍보
5) 브랜드 가치를 높이기 위한 광고 및 커뮤니케이션 전략
10. 패밀리 레스토랑 아웃백 스테이크
1) 외부환경분석
(1) 외식업 시장환경 분석
(2) 경쟁환경 분석
(3) 소비자 분석
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비용이 낮아지
기 때문에 이익도 점차 증가해 간다. 하지만 경쟁 기업도 색다른 제품을 가지고 시장
에 진입하기 때문에 자사 제품의 브랜드 지명 구매를 촉진시키거나 유지하기 위하여
설득적인 프로모션 활동이 필요하다. 이 때 마케팅관리
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마케팅 전략
▲ 4p 전략
◦ 상품개발(product)
◦ 가격결정(price)
◦ 촉진 전략(promotion)
◦ 유통 전략(place)
▲ positioning 전략의 방향과 배경
▲ 고객만족 전략
□ 성과분석 및 향후 전략
▲ 성과분석
▲ 향후전략
▲ 성공사례
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가. 4p 전략
(1) 상품개발(product)
(2) 가격결정(price)
(3) 촉진 전략(promotion)
(4) 유통 전략(place)
나. positioning 전략의 방향과 배경
다. 고객만족 전략
4. 성과분석 및 향후 전략
가. 성과분석
나. 향후전략
다. 성공사례
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구매력을 갖을 계층이다. 그래서 샤니의 제품이 단지 싸구려 제품이 아니라 몸에도 좋다는 것을 알리기 위해서 우리쌀빵, 런치팜 등 편리성과 웰빙의 속성을 들어낼 수 있는 빵 위주로 제공을 한다.
2) Mommy 체험단
신제품에 대한 Mommy 체험단을
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