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6단계 : 실행결과의 평가 및 피드백
의사결정과정의 마지막 단계는 대체안 실행결과의 효과를 평가하고 새로운 의사결정을 위해 피드백을 하는 일이다. 실행결과의 효과는 대체안의 실행으로 요구하는 결과를 창출하였는지를 분석함으로써
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결정에 대한 비판의식이 상실되는 현상. 의사결정의 질 저하와 의사결정 왜곡을 가져올 수 있음
·집단사고 방지법
- 집단사고의 원인과 결과를 집단 전체가 공유
- 지도자는 의사결정과정에서 중립적 입장을 유지하고 의사결정 분위기 조성
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과정을 겪어온 이면에 내부의사결정과 내부지배구조에서 여러 문제점이 있다는 것을 알 수 있다.
첫째, 참여연대를 대표하는 책임자들이 민주적인 절차에 의해 선발되는지 여부, 이들이 실질적으로 회원들을 대표하는지 여부, 회원이나 회원
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절차와 규칙
3. 문제의 유동성
4. 충분한 정보나 자료수집의 불가능 및 부정확성
5. 의사소통 통로의 제약성
III. 환경적 한계
1. 외부환경의 미온적인 요구와 지지
2. 사회적 환경 요인의 영향
3. 의사결정자의 불확실한 신분보장
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의사결정지원시스템의 품질
- 정보시스템과 의사결정지원시스템
- 의사결정지원시스템의 품질
- 소프트웨어의 품질평가 모델
3. DSS품질평가의 핵심요소
- DSS의 개발절차
- DSS의 품질평가 항목
- DSS 개발단계의 품질평가
- 개발단계별
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의사결정상황을 support할 목적으로 개발되어
고객의 의사결정 스타일과 정보요구를 반영하여 의사결정과정을 지원하고 있다고
할 수 있다. 이는 고객의 다양한 목소리를 한 회사에서 충족할 수 있고 업체는 우량
고객을 확보할 수 있는 윈-
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의사결정을 보인다. 이처럼 두 상품군은 구매 의사결정의 절차와 시간, 정보수집 방식, 구매 후 행동에 있어 본질적인 차이를 보이게 된다.
4. 결론
결론적으로, 소비자의 구매의사결정과정은 개인의 심리적, 사회적, 환경적 요인에 의해 복합
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반드시 명심해야 할 것이다.
[참고문헌]
최성재,남기민(2016), 사회복지행정론, 나남
심상용(2017), 사회복지행정론, 학지사 [서론]
[본론]
▷의사결정의 절차
[결론]
▷의사결정의 과정이 중요한 이유
▷나의 의견
[참고문헌]
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의사결정-계획수립과정을 통해서 일정한 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위한 몇 가지 대안 중에서 가장유리하고 실행 가능한 대안을 선택하는 합리적인 인간행동 (유기현)
-의사결정의 핵심은 여러 기지의 대안들 가운데
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결정하였고 그에 따른 과세차이는 GATT 제 3조 제2항 2문을 위반한 것이라고 판정되었다.
Ⅳ. 맺 음 말
지금까지 WTO에 대해서 개괄적인 내용을 설명하고 의사결정과정과 분쟁절차 그리고 예산과 보조금문제를 알아보고 우리나라에서 과거에 가
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