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집단의사결정의 상황은 실제로 이 밖에도 의사결정문제와 외부환경 등의 상황에 따라서 큰 차이가 난다고 할 수 있다. 의사결정의 질 향상
Ⅰ. 의사결정의 의의
Ⅱ. 의사결정의 과정
Ⅲ. 개방시스템과 의사결정
Ⅳ. 집단의사결정
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집단규모에 상관없이 사용 가능한 특성이 있고, 활발한 참여 속에 많은 아이디어가 제안되나 직접적 해결책 모색에는 한계가 있다는 단점이 있다.
2) 명목집단기법
① 의의
이는 의사결정과정서 논의 및 대인간 의사소통을 제한하는 기법을
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집단 기법
(NGT 기법 : nominal group technique)
1) 의의
의사결정 과정에서 논의 및 대인간의 의사소통을 제한하는 기법으로 ① 집단 모임 후 통의전 문제에 대한 독자적 아이디어 각자 서술 ② 아이디어 제출, 익명을 보장하여 아이디어 차트나 칠판
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의의에 대하여 서술하라.
Herzberg의 2요인이론을 근거로 직무에 대한 동기부여가 가능하도록 직무를 구성하도록한 것으로 종업원이 자기직무에서 보다 많은 만족을 느낄 수 있도록 작업내용에 질적인 변화를 주어 생산상을 향상시키고자 하는
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의사결정
- 의사결정의 정의
- 조직 내에서의 의사결정
- 의사결정 과정
- 효과적인 집단의사결정비법
⑤ 갈등과 해결
- 갈등의 정의
- 갈등 원인
- 갈등 해결 방식
⑥ 리더십의 활용
- 리더십의 정의
- 리더로서의 필요한 자질
- 여러
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