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하지만, 사회복지조직의 관리에서 생산성도 무시할 수 없기 때문에 질과 생산성 두 가지 측면을 적절하게 혼합할 수 있는 리더십 스타일이 중 요하다.
-목 차-
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십
4. 리더십과 의
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장·단점
8. 성공적인 전략적 제휴의 조건
9. 전략적 제휴가 실패하는 이유
Ⅲ. 전략적 제휴의 사례
1. 성공 사례
2. 실패 사례
3. 그밖의 사례
Ⅳ. 결 론
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4. 중앙인사기관의 성격
5. 중앙인사기관의 기능
6. 중앙인사기관의 조직형태
7. 유형 결정시 고려할 요소
8. 우리나라의 중앙인사기관
9. 우리나라 인사기관에 대한 문제점
10. 우리나라 인사기관의 개선방안
11. 결 론
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하면 결국 자기실현을 이룰 수 있다는 데에 의의가 있다.
③ 매슬로우는 인간이 생물학적인 본성이나 우리의 환경적 여건을 훨씬 뛰어넘어성장할 수 있으며 또 성장해야만 한다는 것을 가르쳐 주었다.
④ 매슬로우의 욕구이론은 신체적, 정서
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하였다. 특정 기본 욕구에 대한 만족 이루어지면 더 높은 욕구를 만족시키기 위해 그 위 단계로 올라간다고 주장하였다. 매슬로우는 이 욕구의 단계를 다섯 가지 다른 층의 피라미드 형태로 제시하였다. 매슬로우는 자아실현은 궁극적인 인간
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대한 욕구가 어느 정도 충족되면 최정상의 자아실현욕구가 발현된다.
(3) 자아실현자의 특징
① 현실에 대해 효과적인 지각을 하며 편안해 한다.
② 불만 없이 자신의 본성과 다른 사람들을 수용한다.
③ 행동, 내적 생활, 사고, 충동에도 꾸
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매슬로우는 인간 본성에 대한 선한 본성에서 쉽게 악해질 수 있는 쪽으로 나아가고 있다. 그렇다면 우리는 과연 인간을 선한 존재로만 볼 수 있는가 하는 의문이 제기된다.
⑨ 매슬로우는 이론을 발표하면서 실증적 연구자들이 검증할 수 있
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장이 서로 밀접하게 연관되어 있다고 보았다. 자기실현의 과정이 개인으로 하여금 더 많은 효율성, 창의성, 생산성을 불러일으킨다고 본 것이다.
2) 매슬로우 동기위계설의 단점
매슬로우의 욕구 이론은 인간행동을 설명함에 있어서 나름대
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매슬로우의 동기위계설 및 교육적 시사점, 계속적 강화와 간헐적 강화의 유용성, 네 가지 강화계획 실생활의 예”에 대해서 알아보았다. 매슬로우(Maslow)의 동기위계설은 인간의 기본적 욕구를 파악하여 단계별로 분류하고 관계를 설명함으로
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행동을 연구한 심리학 박사
첫아이의 출산과 행동주의의 포기
전쟁과 인본주의 심리학
나의 선택으로 이루어지는 나
정상인을 연구한 심리학
인간의 욕구에는 질서가 있다
자기 실현한 사람들의 특성
알고 이해하고자 하는 메타 동기
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