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경쟁적 가치 접근의 리더십>
4. 리더십과 의사결정 스타일
리더십 스타일의 유형은 분절적인 것이 아니라 지시적-위임적의 양극단 사이의 연속선상에 위치하는 것으로 나타난다.
지시적 리더십 위임적 리더십
(상급자 중심) 참여적 리더십
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leadership을 통해 훌륭한 리더로 육성된다. * 경쟁적 가치접근에 의한 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십
1. 리더십과 의사결정 스타일
1) 리더십 스타일
2) 참여적 리더십
3) 리더십 기술
2. 리
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이론 (Contingency Theory) (Fiedler, 1967)
2) 의사결정상황이론 (Vroom and Yetton, 1973)
3) 경로-목표이론 (Path Goal Theory) (House, 1971)
4) 수명주기이론 (Life Cycle Theory) (Hersey, 1984; Hersey and Blanchard, 1993)
4. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십 (R. Quinn, 1988)
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이론 (Contingency Theory) (Fiedler, 1967)
2) 의사결정상황이론 (Vroom and Yetton, 1973)
3) 경로-목표이론 (Path Goal Theory) (House, 1971)
4) 수명주기이론 (Life Cycle Theory) (Hersey, 1984; Hersey and Blanchard, 1993)
4. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십 (R. Quinn, 1988)
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경쟁적 가치 모델 (경쟁적 가치접근에 의한 리더십 )
- 단순화 또는 이분화 된 리더십 이론이 아니라 통합적 관점을 유지 하는 리더십 이론
-리더십의초점을‘외부지향적- 내부지향적’으로 구분한축과 통제위주 -유연성위주로 구분한 또 하
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