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인사행정에 관한 질문의 답변이 충분치 못했음에 양해를 구한다.
6. 조원 및 역할분담
7. 참고문헌
① 김성수, 21세기형 신 인사관리론
② 중앙인사위원회, 계간 인사행정 2000 봄 편
③ 이순철, 정보화시대의 정부개혁 10가지 성공비결
④ 이종
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기관에서는 인사담당자들이 자체 인력계획을 수립하여 그 부처에서 꼭 필요한 관리자를 중점 육성함으로써 정책개발계획과 리더십 훈련에 더욱 매진할 수 있다.
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
계층제적인 관료조직의 특성은 공무원들
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인사행정
[1] 인사행정의 기초이론
1. 인사행정의 개념과 목표 및 과정
2. 중앙인사기관
[2] 인사제도
1. 엽관주의, 실적주의, 적극적 인사행정의 비교
2. 직업공무원제
3. 대표관료제
[3] 공직구조
1. 공직 분류의 체계
2. 직
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인사행정의 실적주의
1. 발달배경
1) 영국
2) 미국
2. 의의
1) 개념
2) 기준
3) 효과
Ⅵ. 인사행정의 인사관리
Ⅶ. 인사행정의 대표관료제
1. 발달배경
2. 의의
1) 개념
2) 대표관료제의 기본전제
3. 효과
1) 효용성
2) 비판
4. 기관사회화
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행정자치부는 목표관리제의 정착을 위해 관련 전문가로 구성된 지원팀을 구성하여 목표설정에서 평가까지 전과정을 현장에서 지도하고, 집중 지원 대상기관을 선정하여 시범사업을 추진하였다. 그리고 최근 중앙인사위원회를 중심으로 성
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있어서 실질적인 자문기관의 역할을 하여야 한다. 1. 중앙인사기관의 변천
2. 행정자치부의 인사담당부서
3. 중앙인사위원회
1) 중앙인사위원회의 의의
2) 중앙인사위원회의 조직과 기능
4. 한국 중앙인사기관에 대한 평가
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위원회
3. 중앙인사위원회
1) 중앙인사위원회의 의의
2) 중앙인사위원회의 조직과 기능
(1) 인사정책심의관
(2) 기획총괄과
(3) 인사정책과
(4) 급여정책과
(5) 직무분석과
4. 한국 중앙인사기관에 대한 평가
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인사행정 전 과정을 부처에서 관리할 수 있도록 지원하고 있다.
중앙인사위원회로 인사기능이 통합된 후 공직임용의 균형성도 확대되고 있다. 중앙행정기 관의 여성관리자 임용목표제를 통해 과장 이상의 여성관리자를 36개 기관에서 확보
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위원회
중앙인사위원회의 소속기관으로 행정기관 소속 공무원의 징계처분 및 기타 그 의사에 반한 불리한 처분에 대하여 소청을 심사·결정하고 그 재심 청구사건을 심사하고 결정한다.
3. 우리나라 중앙인사기관의 문제점과 개선 방안
1) 독
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인사부서 중심에서 현장중심으로
제 4 절 다면평가제
1. 다면평가제의 의의
2. 다면평가제의 도입배경
3. 다면평가제의 기대효과
4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준
5. 평가내용 설계방법
6. 평가분
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