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특징
1. 북한체제의 구조적 특징
2. 김정일 지도(통치)체제의 특징
Ⅲ. 북한의 권력구조와 정권(국가)기관
1. 조선노동당
2. 정권기관(국가기관)
3. 정책결정과정
Ⅳ. 북한의 인사체계와 관료행태
1. 인사체계
2. 관료행태
Ⅴ. 결론
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행정문화적 접근
제1절 사례조사
제2절 부패원인에 대한 행정문화적 접근
Ⅳ. 공무원 부패에 대한 대처방안과 발전방향
제1절 행정문화적 부패에 대한 대처방안
1. 자동적 순응, 관존민비 의식의 방지방안
2. 붕당의식, 소아병
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가 날 수 있음을 의미하므로, 다면평가를 성과평가 및 그 결과를 활용한 차별적 인사관리에 활용하는 것은 다른 보완적 수단을 필요로 한다.나. 교육훈련체제의 정비지방공무원의 능력발전을 위해서는 평정, 임용 등 인사행정상의 모든 방법
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가들은 공통적으로 참여전략을 중심으로 투자전략과 성과관리전략을 함께 활용한다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 공무원 인사제도가 어떤 모습으로 변화하고 있는지 자세히 살펴보았다. 그리고 다른 나라의 공직 인사개혁에 관련해서 우
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인사행정이 이루어지는 운영의 묘(妙)가 필요한 시점이라고 하겠다. Ⅰ. 서언 : personel is policy
Ⅱ. 최근 인사개혁의 주요 내용과 평가 : 참여정부 인사개혁의 방향
1. 비전과 원칙
2. 변화전략
Ⅲ. 참여정부 인사개혁의 Agenda
Ⅳ. 인사
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관리혁신 등)도 개척해야 할 것이다. 그래서 교육훈련자라는 말보다는 학습컨설턴트나 인력개발가 등의 명칭으로 불릴 만큼 교육훈련 전문가의 역할과 위상이 점차 증대되고 있다. 특히 전통적인 인사행정이 인력자원관리(HRM)라는 광범위한
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중앙인사위원회에서는 부처별 인사 혁신을 선도할 “인사전담부서” 설치를 확대하여 전문교육 실시, 보직관리 등을 통하여 인사전문가를 양성하여 각 부처의 인사 역량을 강화하기로 하였으며, 현재 32개 부처에서 인사전담부서 설치운영
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가
4) 공정한 인사관리(승진)
5) 인간관계
6) 직무자체
6. 공무원 사기 요인별 문제점 분석
1) 부적절한 보수와 연금
2) 불공정한 인사이동과 승진
3) 교육훈련의 목적·수요의 괴리
4) 불공평한 근무평정
5) 기타 사기저하의 요인
7. 공무
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가 지닌 현지에 대한 전문성이 교량역할을 해주기 때문이다. 코트라가 이러한 교량역할을 잘 수행하기 위해서는 코트라가 직원의 모집 및 선발, 교육 및 훈련, 인사평가, 경력개발등 인사관리 측면에서 유연성을 확보해야만 한다고 생각한다.
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가를 토대로 한 보수결정이 이루어지는 것이고 이러한 시스템을 통해 열심히 일한 만큼 대우받을 수 있다는 동기부여가 가능해 지며, 그만큼 생산성이 향상되는 것이다.
출처: 중앙인사위원회 계간 인사행정 제2호 / 2000. 봄
http://www.csc.go.kr/jou
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