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중앙인사기관의 조직화원리
Ⅱ. 인사행정의 가치와 기본방향
Ⅲ. 인사지표의 개발
1. 성과와 능력 중심 신인사관리 관련 지표
1) 실적성
2) 형평성
2. 지식정부 구현을 위한 인사 인프라 구축관련 지표
3. 공정하고 합리적인 인사운영 관
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가 해당됩니다. 그렇다면 그만큼 전문성을 높이게 되고 정부의 인력수급이나 활용에 능률성과 효과성 또한 높일 수 있습니다. 1. 인사행정 법 규정 및 기구
법률과 규정
중앙인사기관
2. 공직의 분류
국가공무원과 지방공무원
경력직
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행정수반에서 독립되지만, 행정의 능률성을 위해서 단독제인, 독립단독제 모형이 적합하다. 이를 위해 가칭 인사관리처라는 단독제 독립기관을 신설한다.
(2) 인력자원 기획 및 분배기능의 중앙관리기관화
인력자원의 기획 및 각 부처의 분배
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가며
본문
1. 인사행정이란?
2. 인사행정의 발전
1) 절대군주국가 시대
2) 엽관제(spoil system)
3) 실적제(merit system)
4) 한국의 인사행정
3. 직무분석
1) 직무분석이란?
2) 직무분석의 목적
3) 직무분석의 절차와 방법
4. 중앙인사기관
1) 중앙
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가치 실천방향, 한국인사관리협회
강제상(2001) - 새로운 인사제도에 관한 모색 : 한국 인사제도 개혁에 관한 시사점, 경희대학교
박경열(2003) - 일본 인사관리시스템의 변화, 동신대학교
박희봉(2004) - 각국의 주요한 인사제도 개혁과 중앙인사
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교육행정 및 교육경영, 대구효가대출판부, 1995
報告書 1. 교육행정과 교육인사행정
2. 교육인사행정의 개념
3. 교육인사행정의 목표
4. 교육인사행정의 기능 및 영역
5. 인사행정관의 변천
가. 엽관주의(spoils system) :
나. 실적주
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인사제도, 행정경영자료사
노정현(1965), 정실주의와 엽관주의, 세대사
이민호, 강정석(2010), 공공기관 인사제도의 개선방안, 한국행정연구원
정요섭(1963), 엽관제도와 실적제도, 숙명여자대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 엽관제도(엽관주의 인사제
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인사행정의 비교
2. 직업공무원제
3. 대표관료제
[3] 공직구조
1. 공직 분류의 체계
2. 직위분류의 방법
3. 개방형과 폐쇄형
[4] 공직의 충원
1. 모집
2. 시험
4. 임용
[5] 능력발전
1. 교육훈련
2. 근무성적 평정(performance
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중앙인사행정기관의 유형
1) 유형 구분의 기준
2) 일반적 유형의 분석
Ⅲ. 주요국 인사기관의 벤치마킹
1. 미국의 중앙인사기관
1) 인사관리처(Office of Personal Management: OPM)
2) 실적제보호위윈회(Merit Systems Protection Board: MSPB
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인사개혁백서],2004. 중앙인사위원회
김판석권경득박경원오성호 ,[전방위형 공무원 인사교류] 2000. 나남출판
심원표, [인사행정관리학 ]제 2판. 법문사
배귀희 [주요국가의 인사제도개혁 비교분석] 2005. 한국행정연구원
김일재 [인터넷 시대
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