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5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스 제도
7) 배우자동반 식사권 부여
8) 휴대식 복리후생제도(portable Fringe benefits)
9) 성과연동 복리후생제도
10) 비용분담형 복리후생제도
Ⅷ. 향후 인사관리의 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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과 개혁
2. 중국식 관료제의 초기 단계 : 개혁 탐색기
3. 발전단계 : 인사시스템 다원화
4. 중국 관료제의 내용과 특징
5. 중국 관료제의 문제점
Ⅳ. 삼개대표와 후진타오정부의 정책방향
1. 삼개대표 등장
2. 등장 배경
3. 주요 내용
4. 후
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정책을 결정하고, 기획조직인사조정통제에 있어서 최고의 권한과 책임을 가지게 된다. 즉, 교육행정에 관한 기본방침과 시책을 결정하는 것이 최고관리층의 업무에 속한다.
중앙관리층은 국장 과장 등을 포함하는 부분으로서 최고관리층이
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과업환경
1. 고객/소비자
2. 주주
3. 종업원과 노동조합
4. 공급업자
5. 급융업자(은행, 보험회사, 금융투자회사 등)
6. 지역사회
7. 정부
8. 기타
III. 내부환경
1. 재무, 회계요인
2. 인사, 노동조합 요인
IV. 기업환경의 분석과 대
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통제
4. 일본관료제에 대한 평가
Ⅵ. 우리나라 관료제와의 비교 및 한국행정에서의 함의
1. 한국의 관료제의 특징
2. 한국과 일본 관료제의 비교
1) 공무원 인사체제
2) 정책결정과 관료제
3) 정책집행과 관료제
4) 행정문화 및
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과와 앞으로의 과제
Ⅱ. 미국의 관료제
1. 미국 관료제의 토대
2. 미국 정부조직 형태와 인사제도
3. 정책과정에서의 정부관료제의 특징
4. 관료제에 대한 통제
5. 결론
Ⅲ. 프랑스의 관료제
1. 관료제의 수립과정
2. 행정체제의 조직과
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System)
3. 경력개발계획(Employee Contribution & Development Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4. 최고경영층의 리더십
5. 전통적 관행
6. 3M의 기술
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과거와는 다른 능력이 요구되는 경우 계속 하여 능력급을 지급해야 한다. 보유능력이 업무수행 결과를 반영하지 않을 가능성이 크다.
2) 변동급
- 변동급 : 구성원이 달성한 업적을 평가하고, 이에따라 지급되는 임금.
변동급은 임금관리에서
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기업규모
1) 매출액
2) 종업원
4. 국제화
5. 시장성과
1) 매출액 및 성장률
2) 시장점유율
6. 재무분석
1) 수익성 재무지표
2) 안정성 재무지표
3) 주가 동향
7. 채용 및 인사정책
1) 신입채용
2) 경력채용
3) 인사제도
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과적이고, 성과관리를 더욱 중시하고 있다. 개혁의 폭과 범위는 국가별로 다르고 접근 방법과 목표 역시 국가별로 차이가 있다. 따라서 정부는 일관성 있고, 관리 가능하며, 국가의 환경에 적합한 미래의 과제와 정부의 공공관리 정책을 취해
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