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고취시키는 교육훈련이 오늘날 우리나라 기업경영에 있어서 절실히 요청된다. 1. 경력관리
2. 승진관리
3. 직능자격제도
4. 발탁인사제도
5. 교육훈련관리
6. 멘토링
7. 액션러닝
8. 개발관리
9. 기업의식과 직업의식
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고과제도 혁신방향
1. 의의
기업의 경쟁력 확보는 투자, 기술개발로만 이루어지는 것이 아니며 무엇보다 합리적인 인사관리체계 구축을 통한 조직구성원의 능력개발과 동기부여가 선행되어야 한다. 이에 따라 능력주의 인사제도의 도입이 요
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제도의 도입
1. 신종업원제도의 성립과정
2. 직능급적 임금체계의 내용
Ⅳ. 직능급체계의 변화 : 노동조합의 임금정책
1. 제1차 장기임금정책과 직능급체계의 수정
2. 제2차 임금정책의 파탄과 '고용확보'.'정승의 완전실시 '
3. 노동조
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노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
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인사관리의 체계
1. 철학
2. 제도
Ⅳ. 인사관리의 규정
Ⅴ. 인사관리의 이동
1. 이동의 의의
2. 이동의 목적
1) 후계자 양성
2) 인적 자원의 효율적 활용
3) 자아발전 기회 확대
4) 근로의욕의 쇄신
5) 조직 활성화
3. 이동 과정
1) 이동계
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인사관리의 의의
Ⅲ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 기본이념
Ⅳ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 주요내용
Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹) 인사관리의 제도
1. 금전적 체계
2. 비금전적 체계
1) 경력관리
2) 직무관리
3) 시상
Ⅵ. 결론
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제도 개선
- 사무직과의 차별의식 해소와 임금안정화를 위하여 월급제로 개선이 필요
- 개개의 능력에 따라 직무능력을 평가하고 보상액을 결정하는 직능자격제도 시행함으로써 직위승진과 자격승진을 분리시킴
3) 인사고과제도의 개선
- 평
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관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
② 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과
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높이고, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다.Y I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
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, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. - 문제의 제기
- 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도 : 일본의 경우
- 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
- 능력주의적에 대한 대응
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