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인적자원관리
① 오늘날의 전략적 인적자원관리는 조직구성원들을 대체 불가능한 전략적 자산 및 기업 경쟁우위의 원천으로 인식하고 그들을 단순히 피고용인이 아닌 새로운 가치와 조직성과를 함께 일구어내는 전략적 파트너로 여김
②
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인사전략을 바꾸어나가고 있다.
인적자원관리를 공부하고 있는 우리들 역시 이런 기업들의 사례를 교훈삼아 앞으로도 빠르게 변화해갈 경제환경이 기업의 인사관리를 어떻게 변화시킬지 한번 생각해보는 것도 좋지않을까 하고 우리는 생각
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2. 조직설계 사례
3. 문제점 및 대책
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 기업에서 직무분석이 중요한 이유.hwp
2. 직무만족을 이끌어 내려고하는 기업.hwp
3. 현대 오일뱅크의 조직설계 성공 사례 분석.hwp
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회사 어디서든 무료로 간식제공
직원 건강을 위한 유기농 식사제공
1인용 수영장, 마사지룸, 체력단련실, 세탁소등 직원편의에 중시 1.인적자원관리란?
2.기업선정동기
3.구글의 성공사례
4.까르푸의 실패사례
5.느낀점과
기업의 방향
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인적자원의 모집과 선발
(1) 인적자원의 모집
(2) 인적자원의 선발
4. 인적자원의 평가관리와 개발관리
1) 인적자원의 평가관리
(1) 종업원의 평가와 인사고과
(2) 인사고과의 방법
2) 인적자원의 개발관리
(1)
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사례
4) 웹기반모집제도의 개념과 사례
5) 수시/상시모집제도의 개념과 사례
2. 외부 모집의 가장 효과적이라고 생각하는 방식에 대한 사례
1) 웹기반모집제도 사례
2) 웹기반모집제도 사례선정 이유
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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인적 자원관리가 강조한 관리자 주도의 전략적인 관리기법과는 차이를 보이는 민주적인 형태의 인사관리형태를 의미한다. 실지로 유럽국가들에 나타나고 있는 노동조합 가입자의 비율을 보면 스웨덴의 경우 85%이며, 영국은 40%, 그리고 가장
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인적자원관리의 뉴패러다임
1. 인사관리(부서) 슬림화 : 다운사이징으로 대표 되는 인사부서 인력의 양적 축소와 인사기능의 현장 이양 가속화
2. 인사기능 아웃소싱 : 비교적 단순한 인사업무들이 회사외부로 아웃소싱되는 경향의 증가
3. 인
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인적자원관리 활용
인적자원관리는 단순히 금전적인 보상뿐만 아니라 교육훈련, 복리후생, 인사관리, 작업환 경 개선 등 기업의 종업원에 대한 적극적인 관심을 통해 이루어질 수 있다.
특히 종업원지주제는 종업원의 회사에 대한 일체감을
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인사, 물류, 재무, 회계, 영업, 구매, 재고 등의 기간 업무 프로세스들을 통합적으로 연계하여 관리하는 전사적 통합정보시스템 또는 전사적 자원관리 시스템이라고 정의될 수 있다.
ERP는 각 프로세스에서 발생하는 정보를 다른 프로세스에
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