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하여 국민이 행복한 나라를 만들어 나가고자 하는 목표를 달성하기위해 공정성, 투명성, 정의로움을 바탕으로 인사행정 전 분야에 걸쳐 다분한 노력을 해야 한다. 1 법령자료
2 중앙인사위원회의 조직
3 중앙인사위원회의 기능
4 평가
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인사관리의 도입 및 한계
Ⅲ. 능력지향의 평가시스템의 설계
1. 설계시 고려사항
1) 조직문화
2) 직무특성
3) 동종업계의 관행
2. 설계시 주요 의사결정
1) 절대고과와 상대고과
2) 개인고과와 집단고과
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인사평가시스템. 박준성. 명경사, 2010
김식현 `신인사관리` 무역경영사, 2009황호영, 강정대 `현대인적자원관리` 박영사, 2007
김석회, 인사관리론, 서울 : 무역경영사, 2005
유영현(2006), 다면평가제도도입에 대한 고찰, 한국인적자원관리학회 인적
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인사정보시스템)
특징
1) 정보의 불확실성에 대처 – 정보 제공
2) 정보 사용에 있어 합리적이고 효율적인
접근방향 제시
3) 기업조직구조의 확대에 따라 방대해진
자료의 효과적 처리
4) 컴퓨터 활용에 의한 관리비용
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정보화에 의한 인적자원관리의 변화
2.기업의 인사정보시스템의 발전
3.선진기업의 정보화 활용사례
3.1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
3.2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3.3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
3.4. 국내 대기업의 업무변
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인사고과의 내용 및 방법
1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
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분야에서 요구되는 모든 정보자료를 산출할 수 있게 된다.
Ⅳ. 경영의 인사관리시스템
인사관리시스템 전체차원이 성과에 미치는 영향을 보면, 시스템 지수1과 2는 회귀계수의 부호는 정(+)이지만 통계적 유의성이 없고, 시스템지수3의 높은
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관리의 통합
제5절 선진국의 경력개발제도
제 3 장 우리나라 기업의 경력개발제도 개선방안
제1절 경력개발제도의 지향점과 도입시 전제조건
제2절 경력개발제도의 개선방향
제3절 경력개발지원 시스템의 구축
제4절 경력개발제도의 성
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인사고과의 기초
Ⅰ. 인사고과의 의의
1. 인사고과의 개념
2. 인사고과의 목적
1) 성과측정 및 공정한 처우
2) 인적자원의 계획
3) 적재적소의 배치
4) 인력개발
5) 성과 피드백
6) 조직개발 및 근로의욕 증진
7) 인적자원의 입력자료
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관리의 충실
2) 카운셀링 제도의 추진
3) 복리후생의 충실
5. 노무 관리의 충실
1) 중앙 성?청 등 개혁에 수반
2) 정상적인 노사관계의 유지
3) 노무관리에 관한 연구의 추진
6. 사관리사무의 정보시스템화의 추진
Ⅴ. 유럽연합(EU) 인사제도
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