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따라 상위직위의 이동
연공서열형의 승진제도을 탈피한 직무직능중심
2> 직능자격승진 (그래프 설명부분 입니다.)
후략 1. 회사소개
2. 인사제도
3. 인사고과
1> 현행 인사고과 제도
2> Hay System (도입예정)
4. 결론
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관리자에 대해서 부하직원이 고과에 참여하는 상향식 고과제도를 도입하였다. 그리고 3년 후인 1994년부터는 동료와 고객까지 참여하는 말 그대로의 다면평가제도로 개편하였다. 이 시기에 다면평가 제도는 신세계, 삼성전관 등 주요 대기업
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인사 고과
4-1. 인사고과 원칙
4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리
6. 복리 후생
6-1. 복리후생 원칙
7. 경력 관리
7-1. 경력관리 원
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2. 경영방침
3. CJ CI
ꊲ 기업문화
ꊳ CJ의 인재상
ꊴ 채용관리
1. 채용시스템의 변화
2. 채용 프로세스
ꊵ 인사제도
1. 성과주의 인사제도
2. 복리후생제도
3. 성과관리시스템
※ 참고문헌 및 사이트
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인사제도는 회사전반에 걸쳐 실시되지 못하고 전문직제도는 전문직에만 국한되어 아직까지 진정한 능력주의 승진·승격제도가 실시된다고 보기는 어렵다.
1) 발탁인사제도
발탁인사제도의 심사는 주로 인사고과의 공적에 의해 이루어진다.
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인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의
Ⅲ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 과정
Ⅳ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 목표관리
Ⅴ. 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 평가저해요인
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1.1 인사ㆍ조직관리의 개념
개념
조직 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 기여하게 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하게 하는, 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기술의 체
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인력 계획 PLANNING -------------------
5. 인력 모집 RECRUITING ------------------
6. 채용 EMPLOYMEN ----------------------
7. 배치 ASSIGN --------------------------
8. 교육 훈련 TRAINING/DEVELOPMENT ------
9. 경력 개발 CAREER DEVELOPMENT --------
10. 인사고과 APPRAISAL -----
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인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모
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이 과정을 그림으로 제시하면 아래의 그림과 같다.
최고 엘리트의 대표적 경력경로 프랑스의 인사제도
I. 국가인적자원관리: 완벽한 공교육
II. 공무원제도
III. 전문성의 확보: 공무원단
IV. 행정학교(ENA)와 고급공무원단
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