|
개혁
1). 개혁의 내용
2). 개혁의 성과
4. 참여정부의 인사시스템
1). ‘국민의 정부’ 인사개혁에 대한 평가와 교훈
2). 로드맵의 의의
3). 인사개혁 로드맵
5. 참여정부 인사개혁
1). 비전과 원칙
2). 변화전략
3). 참여정부 인사개혁의 Age
|
|
|
행정문제논집 제13집, 1996 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정보소양의 의미
Ⅲ. 정보소양의 의의
Ⅳ. 정보소양의 구성 요소
1. Big Six Model
2. 도서관 중심의 정보소양
3. 정보 능력
Ⅴ. 정보소양의 일반 능력
1. 윈도 운영체제
2. 워드프로세서
3. 계산
|
|
|
변하지 않으면 정부의 어느 것도 변화되기 힘들다. 인사개혁은 행정개혁의 핵심으로서 인식되고 추진되어야 하는 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사행정의 패러다임 변화
Ⅲ. 인사행정 개혁의 이념과 계획
1. 정부관료제의 통제
2. 성과관리
|
|
|
개혁 방안"
오석홍(2002) 한국의 행정 : 법문사
박동서외 3명(2002) 시민과 정부개혁 : 도서출판 한울
오석홍, 인사행정론, 서울:박영사, 1993.
이종수·윤영진외, 새 행정학, 서울:대영문화사, 1997.
총무처 직무분석기획단, 新정부혁신론 - OECD국가
|
|
|
4) 제 4 구조-반민주적 관료구조
5) 산업관료화의 종합적 구조분석을 통한
3. 지식정보시대의 지식관료로의 전환방안
1) 지식정보사회와 지식관료의 정의
2) 지식정보의 패러다임 관계속에서 지식관료 전환 방안
Ⅳ. 결 론
|
|
 |
행정 환경의 변화 및 관료주의적 행정패러다임의 한계
1. 지방행정 환경의 변화
2. 관료주의적 행정패러다임의 한계
Ⅲ. 영국의 지방정부 혁신 사례 분석
1. 영국 지방정부 혁신 사례의 특징
2. 시장성 테스트를 통한 정부기능의 재
|
|
|
인사상 인센티브와 급여상 인센티브를 제공하고 있는지에 대해 모니터를 통한 분석과 이를 감시할 수 있는 기관을 설치하여야 하며, 또한 공모나 전보, 교류를 통하여 특정직위에 임용될 경우 전임자가 후임자에게 해당 직위에 대한 운영과
|
|
|
변화
2. 지방정부 혁신을 위한 새로운 패러다임
Ⅲ. 지방행정 경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
1. 지방정부 개혁을
|
|
|
통치(government)에서협치(governance)로 전환
Ⅲ 지역의 균형발전과 강원도에 미치는 영향
1. 동북아 물류의 거점확보
2. 균형발전의 문제점 도출
3. 교통망의 새로운 패러다임
4. 변방의 강원도
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
|
|
|
분석
1) 경찰공무원 “상당수가 직무 스트레스 경험”
2) 서울시 9급 공무원 격무에 시달리다 자살, 법원 업무상 재해로 인정
3) 공무원 스트레스 인사. 업무과중. 상사 눈치 순
4) 공무원 ‘혁신스트레스’
2 사례를 통한 직무스트레
|
|
 |
인사행정학회,한국인사행정학회
사업자번호 : 409-82-11***
본사주소 : (42601) 대구 달서구 달구벌대로 1095, 443호 (사)한국인사행정학회
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2014년 12월 31일
기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) : 2017년 01월 01일
|
|
 |
인사행정학회,한국인사행정학회
사업자번호 : 409-82-11***
본사주소 : (42601) 대구 달서구 달구벌대로 1095, 443호 (사)한국인사행정학회
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2014년 12월 31일
기준일자(신용등급,개요정보 변동일자) : 2017년 01월 01일
|
|
 |
행정학과 경영학을 복수전공을 하였고 대학교 재학시절…
2. 새로운 아이디어를 적용하여 실현하였거나 개선한 경험이 있으면 구체적으로 기술하시오.
저는 인천교통공사에서 인턴업무를 하였을 때 저만의 혁신적이고…
3. 예상하
|
|
 |
초일류 지자체, 건축물 안전 혁신 지자체로 거듭나는데 있어 일조하고자 한다. 또한 본 직무수행계획서의 추진전략들이 온전히 실현된다면 구민이 행복한 강동구를 실현하겠다는 강동구청의 꿈도 실현될 것이라 믿어 의심치 않는다.
|
|
 |
분석에 대한 이해’가 필요하다고 생각합니다.
저의 좌우명은 '큰 입보다는 큰 귀를 가진 사람' 입니다. 스무 번 이상의 팀프로젝트를 수행하며 어떤 의견을 제시하기 위해서는 팀원들의 말을 먼저 들어야 한다는 것을 알게 되었습니다. 또한
|
|
 |
변화에 대처하는 것이 효율적이라고 생각합니다. 움직이지 않는, 변화하지 않는 기업은 시장에서 살아 남을 수 없듯이, 저와 같은 업무 태도를 지닌 구성원들이 늘어날수록 기업 혁신을 위한 원동력이 생길 것이라고 생각합니다. 제가 지원한
|
|
 |
혁신을 선도하겠습니다. 스마트 행정 서비스 개발, 데이터 기반 정책 분석, 사이버 보안 강화 등 디지털 행정의 다양한 영역에서 전문성을 발휘하며, 국민이 편리하고 신뢰할 수 있는 행정 서비스를 경험할 수 있도록 기여하겠습니다. 급변하
|
|
메뉴펼치기
