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관리 개혁의 사례에서 보듯이, 각 부처수준에 적합한 인사관리 개혁의 가능성을 더욱 제고할 필요가 있다.
OECD국가의 경험에서 보듯이, 중앙인사관리기관의 통제와 일선행정기관의 신축성의 균형점은 차이가 있고 변화하며, 성공적인 개혁
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인사기관의 조직과 기능의 변천에 관한 비판적 평가, 동국대학교, 2005
이종열, 인사정책을 통한 우리나라 문화이념 편향성 분석, 한국행정학회, 2009
옥원호 외 2명, 인사행정 : 가치와 개혁, 한국국정관리학회, 2009
윤대혁, 인사평가제도의 운영
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인사행정의 환경
Ⅲ. 인사행정의 역사적 변천
1. 조선시대
2. 일제시대
3. 미군정시대
4. 대한민국수립 이후
Ⅳ. 한국 인사행정 개혁의 쟁점
1. 인사제도들의 거버넌스간 갈등
2. 집권적 대 분권적 개혁전략의 갈등
3. 성과관리체제의 전
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행정서비스의 질과 양을 결정하기 때문이다.
행정개혁에서 인사개혁의 중요성은 외국의 경험에서도 잘 나타난다. OECD국가들에서 일어난 행정개혁에서 전략적 관리도구로서의 인적자원의 관리에 대한 관심은 지속적으로 증가되었다. 이는
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행정연구」, 9(4) : 104-136.
김원홍·김은경·김혜영(1999). 「여성공무원 보직실태와 개선방안」. 한국여성개발원연구보고서 210-7.
김판석·권경득(1999). 지방자치단체의 인사제도 개혁. 「한국행정학보」, 33(1) : 99-118.
(2000). 한국 정부의 목표관리
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인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25
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행정의 구현” 2004
김성호, “경찰 관리기관 으로서의 국가지방경찰위원회의 모형 및 상호관계에 관한 연구”, 1998
정균환, 경찰개혁(하), 1998
곽채기, “자치경찰제 도입에 따른 재원배분 방안”, 자치경찰제도 공청회, 1998 Ⅰ.서론
Ⅱ
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행정의 구현” 2004
김성호, “경찰관리기관으로서의 국가지방경찰위원회의 모형 및 상호관계에 관한 연구”, 1998
정균환, 경찰개혁(하), 1998
곽채기, “자치경찰제 도입에 따른 재원배분 방안”, 자치경찰제도 공청회, 1998
이황우, “우리나
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행정책임의 소재가 명확하지 않아 의회나 주민에 의한 민주적 통제가 불충분하게 되었다. 또한 직원의 신분보장과 능력이 확보되지 않아 전문직 채용이 어려워 서비스수준이 저하되고 인사관리에 어려움과 정치적으로 이용되는 부작용을 겪
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개혁추진위원회 및 일부 단체, 학계를 노동법원제도가 논의되고 있다 우리나라에 노동법원제도가 도입된다면 영국과 같이 노동위원회와 노동법원이 병존하는 상태가 될 것이므로, 영국의 자문알선중재청(ACAS)와 고용법원(ET)과의 관계가 시
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : (사)한국인사행정학회,한국인사행정학회
사업자번호 : 409-82-11***
본사주소 : (42601) 대구 달서구 달구벌대로 1095, 443호 (사)한국인사행정학회
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2014년 12월 31일
기
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1. 직무개요
인사관리는 조직 내 인적 자원을 효과적으로 배치하고 운영하여 조직의 목표 달성에 기여하는 핵심적인 행정 영역입니다. 인사행정의 주요 역할은 적합한 인재를 선발하고, 이를 적재적소에 배치하며, 조직 구성원의 역량 개발과
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행정 경험에서 익힌 꼼꼼함과, 공감 기반의 커뮤니케이션 능력은 인사관리의 실무에서도 효과적으로 발휘될 수 있다고 생각합니다.
6. 입사 후 가장 먼저 하고 싶은 일은 무엇인가요?
먼저 PSK의 인사 운영 흐름과 직무별 인재상, 평가 제도를
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관리/품질관리
23. 영업-해외영업
24.영업관리/마케팅
25. 영업직-기술영업
26.영업직-일반영업
27.인사관리직
28.일반사무-경영/기획
29. 일반사무 -중소기업
30.행정사무직
31.헤드헌팅/헤드헌터
32.인사관리직
33.공학기술-기계설
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조직관리, 인사관리, 재무관리, 정책학 등을 깊이 있게 공부하면서 기업 내에서 가장 효율적이고 전략적인 업무 추진력이 기본인 행정 업무의 전문성을 극대화했습니다. 특히 이론 중심의 학습에서 벗어나 다양한 사례와 관련 자료를 중심으
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쌓은 후 보다 다각적인 인사와 행정제도 연구와 기획업무에 도전해 보고 싶습니다. 제대로 만들어진 경영 및 인사관리 프로그램이 존재한다면 어떠한 변화 상황에서도 적절하게 대처할 수 있다고 생각합니다. 완성된 업무능력 향상을 위해
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