|
관리론, 무역경영사, 2016
-박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013
-공두완, 핵심인재의 전략적 관리 : 기업과 공군 사례 비교, 한서대학교, 2014 1.
서론
2.
본론
1) 핵심인재의
|
|
|
인재관리
1. GE
1) 정의 및 규모
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
2. MS
1) 요구하는 인재상
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
3. 프루덴셜
1) 정의
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
Ⅶ. 향후 기업의 선진화 방안
1. 기본방향
2.
|
|
|
관리
-1. 인재상(p.7)
2. 채용(p.8)
3. 동기부여 정책(p.8)
4. 기업문화(p.14)
5. 직무(p.16)
6. 자기진단(p.16)
Ⅲ.사례의 문제도출 및 개선방향
-1. 채용의 문제점 및 개선방향(p.17)
2. 인센티브 제도의 문제점 및 개선 방안(p.17)
|
|
|
사례에 관한 연구(한국산업경제학회) Ⅰ. 인적자원관리의(HRM) 정의
Ⅱ. 정보화 시대의 인적자원(HR)의 중요성
Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 발전과정
Ⅳ. 정보화 시대에서의 기업 경쟁력과 인재상
Ⅴ. 국내 기업들이 바라는 인재상
Ⅵ.
|
|
|
인재 경영/ 넥서스
아드리안 고스틱(2002)/행복한 회사를 만드는 당근법칙/한언 서론 : 인재의 중요성
본론
◎ 직책에 맞는 교육
◎ 더 열심히 능력계발하게 만드는 당근법칙
◎ 인재 유지 방안
결론 : 종업원 교육이 기업성과에
|
|
|
인재관리 기술을 익히는 일이 필요하다. 1.인적자원의 특이성
2.인적자원의 중요성
3.기업 내 존배하는 인간의 유형
1)개인의 8가지 유형
2)경영학에서의 인간의 유형
3)개미형 인간과 거미형 인간
4.기업이 바라는 인재상
1)10가지
|
|
|
제도?문화
3. 리더십
4. 평가?보상
5. 정보시스템
6. 지식경영 분위기 확산
1) 부서별 홈페이지 구축
2) 지식 올림피아드
3) 사내 전문가 제도
4) 지식마일리지
5) 신지식인 운동
Ⅵ. 삼성의 전략적 제휴 성공사례
Ⅶ. 삼성속의 삼성전
|
|
|
관리
1. 발명의 완성에서 출원까지
2. 특허출원 후
3. 출원공고 후
4. 특허권 발생 후
Ⅳ. 중소기업 관리
1. 신용을 중시하는 환경변화
2. 신용평가에서의 중요한 변수
1) 재무적 요소
2) 비재무적 요소
3) 경제환경의 중요성
Ⅴ. 공기업
|
|
|
강화될 수 없다.남은 것은 우리의 실천뿐이다. 1. 경력개발관리에 관하여 설명함.
2. 인간관계관리의 주요 기법에 관하여 설명함.
3. 노사갈등의 해소방법에 관해서 설명함.
4. 국제적 수순의 신 인재 육성정책에 관하여 설명함.
|
|
|
인재채용 선발기법과 사례 (서류전형, 인･적성검사, 면접)
2-2.국내 기업의 인재채용 방법의 다양화
3.국내 기업의 인재채용 관리 - 인･적성검사의 기능
3-1.인･적성검사의 시행배경
3-2.인･적성검사의 중요성
3-3.국내 주
|
|
메뉴펼치기
