인재관리 의 중요성과 종업원 교육방안

목차

서론 : 인재의 중요성

본론
◎ 직책에 맞는 교육
◎ 더 열심히 능력계발하게 만드는 당근법칙
◎ 인재 유지 방안

결론 : 종업원 교육이 기업성과에 기여하는 점

본문내용

’라는 회사 브랜드 자체가 이미 좋은 기업 이미지를 내포하고 있기 때문이다.
요즘에는 핵심인력들에 대해서는 멘토 제도를 통해 우수한 경영자로부터 직접 코치를 받을 수 있는 기회를 제공하여 훗날의 경영자를 키우고 있는 기업이 늘어나고 있다고 한다. 이것은 자신의 경력목표를 달성하고자 하는 욕구가 강한 우수인력들에게 다양한 경력개발 기회를 제공해 줌으로써 그들의 욕구를 만족시켜줄 방안이 될 수 있을 것이다.
우수 인력을 유인, 유지하는 것은 그 기업의 사업 성공과 경쟁력 향상에 절대적인 영향을 미친다. 기업의 핵심경쟁력인 인적자원을 잘 관리하고 특히 우수인력의 유치와 유지를 통해 기업의 경쟁우위를 지속적으로 확보해야 할 것이다.
- 결 론 -
◎ 종업원 교육이 기업성과에 기여하는 점
이상으로 성공한 기업이 되기 위해서 필요한 인재관리와 교육에 대해서 알아보았다. 인재가 자산으로 여겨지는 지식 정보화 사회에서 인적자원이야말로 성공을 위한 키포인트이다. 기업의 제품이나 서비스의 특색은 경쟁사에 의해 쉽게 모방될 수 있다. 하지만 기업이 길러낸 인재들은 모방이 불가능하기에 이들을 통해 기업의 특화된 경쟁력을 제고시킬 수 있다. 또한 기업이 새로운 사업에 영역을 확장할 때도 여러 가지 리소스가 필요한데, 그 가운데 있는 것이 사람이다. 평소 인재에 대한 확보와 육성을 게을리 했던 기업이라면 새로운 사업을 전개하기 위해서 외부로부터 많은 인재를 고용해야 한다. 그러다 보면 확장 시점을 놓쳐 사업이 제대로 전개되지 않거나 아예 사업을 포기해야 하는 경우도 발생할 수 있다. 종업원 교육은 이러한 기업의 위험요소들을 없애주는 역할을 한다.
사실 국내 기업의 경영 화두가 인재경영이 된지는 벌써 4~5년 전 일이다. 하지만 많은 기업들이 IMF 이후 줄였던 사원들의 자기계발 지원을 늘리지 않고 있다가 다시 최근에 들어 그 중요성을 재인식하고 지원을 늘리고 있다. 여기서 기업들이 주의해야 할 점은 무분별한 능력계발 시스템을 난립하지 않는 것이다. 교육의 대상이 누구이며 그 대상이 무엇을 필요로 하는지를 정확히 알고 교육을 행해야 한다. 또한 교육을 통해 길러놓은 인재에 대해서도 그들의 이직을 막기 위한 지속적인 주의를 기울여야 한다.
-참고문헌-
최병권(2005)/미래기업의 인재코드/새로운 제안
차종석(2004)/성공기업으로 가는 한국형 인재 경영/ 넥서스
아드리안 고스틱(2002)/행복한 회사를 만드는 당근법칙/한언

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