목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ본론
1. 인재는 리더십이다.
2. 인재는 반짝이는 아이디어가 있다.
3. 인재는 고객을 먼저 생각한다.
4. 인재는 패기와 승부욕이 있다.
5. 인재는 팀워크를 중요시하며 주인의식을 갖는다.
Ⅲ. 결론
Ⅱ본론
1. 인재는 리더십이다.
2. 인재는 반짝이는 아이디어가 있다.
3. 인재는 고객을 먼저 생각한다.
4. 인재는 패기와 승부욕이 있다.
5. 인재는 팀워크를 중요시하며 주인의식을 갖는다.
Ⅲ. 결론
본문내용
고 있다.
이제 중소기업인도 본문에서 제기한 인재의 자질과 소양을 겸비한 사람을 전문 경영인으로 적극적으로 영입 또는 교유갛고, 오너는 회사의 전략적 방향과 핵심사업에 집중하는 일류기업의 역할분리론(경영과 소유)을 적극적으로 받아들여야 할 때가 아닌가 한다.
21세기 인재경영의 핵심은 전문경영인과 오너 간에 철저한 역할분담을 통한 WIN/WIN경영에 있다고 해도 과언이 아니다.
참고문헌.
1. 스티븐 코비 "성공하는 사람들의 7가지 습과" 김영사출판사
2. 존 맥스웰 "리더십의 21가지 불변의 법칙" 청우출판사
3. 톰 피터즈, 낸시 오스틴 "초우량기업을 만드는 액셀런트 리더십" 21세기북스
4. 아오키 냐스히코 외"6시그마 경영"21세기북스
5. 중앙일보 경제2부 "재계를 움직이는 사람들" 중앙일보사
이제 중소기업인도 본문에서 제기한 인재의 자질과 소양을 겸비한 사람을 전문 경영인으로 적극적으로 영입 또는 교유갛고, 오너는 회사의 전략적 방향과 핵심사업에 집중하는 일류기업의 역할분리론(경영과 소유)을 적극적으로 받아들여야 할 때가 아닌가 한다.
21세기 인재경영의 핵심은 전문경영인과 오너 간에 철저한 역할분담을 통한 WIN/WIN경영에 있다고 해도 과언이 아니다.
참고문헌.
1. 스티븐 코비 "성공하는 사람들의 7가지 습과" 김영사출판사
2. 존 맥스웰 "리더십의 21가지 불변의 법칙" 청우출판사
3. 톰 피터즈, 낸시 오스틴 "초우량기업을 만드는 액셀런트 리더십" 21세기북스
4. 아오키 냐스히코 외"6시그마 경영"21세기북스
5. 중앙일보 경제2부 "재계를 움직이는 사람들" 중앙일보사
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