핵심인재 육성과 유지전략

소개글

핵심인재 육성과 유지전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 핵심인재 1명이 1만명을 먹여 살리는 시대

2. 핵심인재의 조건

3. 핵심인재 확보전략

4. 핵심인재 육성 전략

5. 핵심인재 유지전략

본문내용

다양화
핵심인재들은 보상, 승진, 직무, 시간, 경력개발 등 다양한 요소를 감안하여 직장을 선택하고 이직을 결정한다. 즉 젊은 인력들은 직장을 선택하면서 ‘지금 당장 얻을 수 있는 것’을 가장 중요시하는 경향이 많다. 장기간에 걸쳐 얻을 수 있는 소득이나 명예보다는 당장 손에 쥘 수 있는 휴가 및 자기계발시간, 기술 및 경영관련 훈련 등을 선호하고 핵심인력일수록 금전적 보상과 함께 ‘학습’과 ‘도전’의 기회를 중시한다.
3) 국내기업의 핵심인력 관리 미숙
어느 회사를 막론하고 성장단계상 성숙기에 접어들면 우수인재들이 외부의 기회를 찾아 이직하는 경향이 있는데 국내기업은 그것에 대처하는 데 미숙하다. 사업이 성숙기에 접어들면 관리중시 풍토가 형성되고 인사적체가 심해져 우수인재의 불만이 증가하게 된다.
예상보다 창업기가 길어지거나 기업 쇠퇴가 가시화되어도 핵심인력이 발생하는데 특히 국내기업은 근로자 개인의 니즈를 고려하는 ‘개인별 맞춤형 관리’가 미흡하다. 즉 보상, 평가, 승진 등 인사시스템의 경쟁력이 취약한데, 일례로 유럽의 한 다국적기업이 중간관리자를 대상으로 조사한 결과에 따르면 이직을 고려하는 가장 큰 이유가 ‘리더에 대한 불만’이었다고 한다.

키워드

핵심인재 육성과 유지전략,   핵심인재,   핵심인재 육성,   핵심인재 유지