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조사한 결과에 따르면 이직을 고려하는 가장 큰 이유가 ‘리더에 대한 불만’이었다고 한다. 1. 핵심인재 1명이 1만명을 먹여 살리는 시대
2. 핵심인재의 조건
3. 핵심인재 확보전략
4. 핵심인재 육성 전략
5. 핵심인재 유지전략
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제기될 수 있을 것이다.
(2) 따라서, 내부의 보통인력을 잘 육성하여 핵심인재로 만드는 전략 또한 필요하다고 할 수 있다. I. 序
II. 핵심인재의 조건
III. 확보 측면
IV. 육성 및 보상 측면
V. 유지관리 측면
VI. 성공적인 실행방안
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발탁 진급 제도 활성화
육성 / 활용 시스템
핵심인재 확보/유지 전략의 유의점
핵심인재의 확보와 유지는 기업 경쟁력의 요체일 뿐 아니라, 생존경쟁의 강력한 수단이므로
핵심인재 확보 및 관리시스템 구축과 실행이 절실한 상황임.
핵
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있으며, 향후 성장 가능성이 있느냐?
사업책임자 후보 검증/육성 시스템 CEO의 기업 성과에의 영향
What is Talent?
핵심인재에 대한 정의
사례: LG전자
사례: Cisco
사례: Microsoft
사례: GE의 핵심인재 “CAS”
사례:하이닉스
사례:LG화학
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인재의 유지, 한국인사관리협회, 2008
이임정 외 2명, 우리나라 기업이 선호하는 인재상에 관한 연구, 대한경영교육학회, 2006
정희진, 글로벌 인재의 육성, 한국인사관리협회, 2008
전동화 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향,
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