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인재 경영/ 넥서스
아드리안 고스틱(2002)/행복한 회사를 만드는 당근법칙/한언 서론 : 인재의 중요성
본론
◎ 직책에 맞는 교육
◎ 더 열심히 능력계발하게 만드는 당근법칙
◎ 인재 유지 방안
결론 : 종업원 교육이 기업성과에
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의 도입방안에 관한 연구』
모리모토 아키후미, 무한, 2000『인재관리, 역할주의로 개혁하라』
이재규, 김성국, 권중생, 문영사, 1996『최신 인적자원관리론』,
이재훈, 이종준, 경문사, 1998 『신인적자원관리』,
남명수, 류랑도, 한국언론자료
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의 정의와 중요성
1. 경력개발의 정의
2. 경력관리상의 주요 이슈들
3. 정보통신업체 S 사의 경력개발준비 사례조사
Ⅲ. 대응방안
1. 경력개발프로그램의 필요성 및 의의
2. 경력 개발 프로그램의 성공 요인
Ⅳ. 결론
※.
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의 명칭으로 기업문화운동을 전담하는 부서를 설치하고 경영이념의 정비와 더불어 사내외에 이를 효과적으로 전파하기 위한 체제를 갖추기 시작한다. 이와 더불어 종업원의 교육훈련 프로그램의 대대적인 정비와 인사관리 체계의 정비전환
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종업원에 대한 세심한 배려 및 각종 이벤트 마련하도록 한다. 능력위주 승진체계 운영한다. 이에 기업은 효율적 관리를 위해 종업원들의 이를 반영해야 한다. 인재를 성과로 연결시키는 것은 동기부여 시스템이다. 따라서 동기부여 방안으로
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