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인재상
지속적인 성장과 성공을 일구어 온 삼성화재의 핵심요소는 바로 임직원. 고객과 팀 성공에 대한 주인의식, 개인의 전문성 발휘와 정도를 향한 열정은 인재상의 핵심요소. 체계화된 시스템을 통해 엄격하고 공정한 절차를 거쳐 선발된
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삼성은 자동차의 성능이나 디자인 모든 부분에서 탁월하다. 그러나 차종이 3가지 정도로 한정되어 있어 개별 소비자의 입맛에 맞는 제품 다각화가 필요하다.
우선, 신규 프로젝트를 가속화 해 나가 현재 개발 중인 제 4차종 SUV를 2007년에 계획
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그룹화는 수익률 제고가 1차 목표
제 3절. 글로벌 종합금융그룹들이 국내 지배력을 확대하는 중
제 4절. 글로벌 금융그룹의 성장전략
■ 결 론
제 6장. 삼성증권
제 1절. 왜 삼성증권 인가?
제 2절. 삼성증권 현황 파악 및 현재위치
제 3
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자동차의 품질 및 브랜드 이미지 상승, 판매망확대, 해외선진업체의 판매망 활용 확대 등의 요인이 긍정적으로 작용할 것으로 예상
※ 참고문헌
- 자동차 섀시 실무(나완용 저, 기한재)
- 섀시는 이렇게 되어있다.(샤와타리 쇼지 저, 골든벨)
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LG-PHILIPS LCD).....................................................8
1. 제휴당시 LCD시장의 상황
2. LG전자와 PHILIPS의 연혁 및 재무구조
3. LG와 PHILIPS의 전략적제휴의 배경과 의미
4. 결 론
Ⅳ. 전략적 제휴 실패 사례 (대우자동차와 GM)...........
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SK그룹 http://www.sk.co.kr
+대한상공회의소 http://www.korcham.net/
+KMAC http://www.kmac.co.kr
+현대카드 http://www.hyundaicard.com/
+디지털타임즈 http://www.dt.co.kr/
+기아자동차 http://www.kia.co.kr/
+한국피앤지 http://www.pg.co.kr/
+LG그룹 http://www.lg.co.kr/ Ⅰ서론
+교
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자동차 산업
2. 건설 산업 (일본 사례)
3. 금융 산업
4. 그 외 M-비즈니스
제Ⅷ장. M-비즈니스의 구축 및 성공 전략
1. M-비즈니스의 구축시 고려 사항
2. M-비즈니스의 활성화 방안
3. M-비즈니스의 성공 전략
4. 한국적 M-비즈니스의 방법론
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공개와 노조참여 보장
2. 매각 반대(특히 해외매각 반대)
3. 대우 계열사의 공기업화와 노동자 경영참가 보장
4. 고용안정보장, 근로조건 유지 등 노동자 생존권 보장
5. 경영부실 책임경영진 처벌과 재산환수, 확실한 재벌개혁
참고문헌
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자동차................... 4
3. 현대 자동차................6
4.삼성.........................9
5 포스코.........................11
6. 엘지...........................13
7. TOYOYA.....................15
8. JC PENNY ...................18
9. 조사후 느낀 점......................20
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삼성경제연구소 / 일본 선진기업 대비 그룹의 경쟁력, 일경 프리즘모델을 통한 분석, 1997
신건호 외 / 21세기의 기업경영혁신, 학문사
안운석·장형섭·박종원 / 현대사회와 경영, 삼우사
유환용 / 기업의 환경경영 전략 및 그 실천방안에 관한
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