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삼성경제연구소 www.seri.org
http://www.sjpna.co.kr/h_organ/200107_08/subcontents05_02b_01.htm 삼정피앤에이 1. 서론
가. 서론
나. 기업소개
2. 본론
가. 인재 구축 전략
나. 인적자원 프로그램
(1) 사내기술자격제도
(2) 직원들의 자
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전략 ( strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과
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인재 확보라는「공격」과 인력유지라는「수비」를 동시에 하사하여 새로운 인센티브제도를 도입하고 장기 career path를 마련하는 것이 필요하다. 선진기업들은 인재 포트폴리오 전략을 통해 핵심인력 유지에 주력하고 있다. 실리콘밸리 기업
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그룹 HRD Hub로의 모습은 다음과 같다. 연수원에서는 경영진, 외부전문가, 우수인재, 임직원들이 자유롭게 소통하면서 지식을 공유하고, 회사의 미래 전략이 논의되고, 핵심가치의 내재화, 직책별 리더십역량 강화, 창의적인 직무전문가 육성,
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육성
1) 신지식인의 조건
2) 21세기가 기대하는 인간
3. 지식혁명에 대한 대응과 발명교육
Ⅳ. 지식창조의 인재육성
Ⅴ. 지식창조의 일본기업
Ⅵ. 지식창조의 사례
1. 지식 경영 추진 단계
1) 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공
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그룹)의 인적자원관리
1. 인사원칙(HR Principles)
1) 최고의 능력(Highest capability)
2) 최고의 성과(Highest performance)
3) 최고의 대우(Highest compensation)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
1) 신입사원
2) 경력사원
4. 교육훈련 및 인재육성
1) HPI육성(Hig
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………… 3
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화 …… 7
4. 도요타 조직 개혁의 포인트 ……………………… 8
III. 결론 ………………………………………… 9
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, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성제도
8. 향후 개선방안
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전략경영을 위한 팀업적평가, 한국능률협회, 1997
박준성, 인재육성형 신인사제도, 비 북스, 1995
삼성이데아 편집국, 인사고과 이렇게 한다, 삼성이데아, 1998
안희탁, 한국기업의 인사평가제도, 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원, 1990
신
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- 목 차 -
Ⅰ. 序論
1. 연구 주제
2. 연구 주제 선정 이유
3. 연구 목적
4. 연구 방법
Ⅱ. 本論
1. 대한항공의 기업 개관
1.1 기업소개
1.2 일반현황
1.2 기업이념
1.4 기업목표 및 전략
1.3 21C 비젼
2. 대한항공의 인사고과제도
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