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도요타자동차의 개혁
2. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램 ………… 3
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화 …… 7
4. 도요타 조직 개혁의 포인트 ……………
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도요타의 조직 혁신 방향
사무직의 생산성을 향상하기 위해 도요타는 구성원들에게 다음과 같은 개혁 방향을 제시하고, 이를 기반으로 꾸준히 조직 개혁을 추진함.
9. 도요타의 글로벌 인재 육성 철학 - ‘도요타 웨이’의 글로벌화
사업의
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TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유
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도요타를 만들 수 있었던 것이다.
웹사이트
삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec/
한국경제 http://www.hankyung.com/
포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage
토요타 http://www.toyota.co.kr/
한국토요타 https://toyotamotor.sa
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• 관리직으로의 지위상승 의식 팽배 최강 인재 경영
최강의 직원을 만드는
Toyota만의 비결
Ⅰ.들어가며…
Ⅱ.조직개혁의 핵심 테마
Ⅲ.사무직의 생산성 향상
Ⅳ.기능직의 활성화
Ⅴ.도요타 개혁의 성공포인트
REVIEW
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