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목차

최강 인재 경영

최강의 직원을 만드는
Toyota만의 비결


Ⅰ.들어가며…
Ⅱ.조직개혁의 핵심 테마
Ⅲ.사무직의 생산성 향상
Ⅳ.기능직의 활성화
Ⅴ.도요타 개혁의 성공포인트
　REVIEW

본문내용

최강 인재 경영

최강의 직원을 만드는
Toyota만의 비결




들어가며…
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대부분의 일본 기업들이 호황의 덫에서 벗어나지 못하고 있을 때, 80년대 후반부터 도요타는 다가올 위기에 대비해 서서히 개혁 준비

80년대 후반 경영환경

√ 1989년 냉전 체제의 붕괴
　☞ 기업경쟁의 글로벌화
　☞ 저임금 노동력의 세계시장 유입

√ 노령화 및 출산율 저하
　☞ 항아리형의 인력 구성
　☞ 인건비 급상승 유입
　☞ 관리직 인사 적체 현상

일본 정부 및 다수기업

√ 큰 문제는 뒤로 미루는 일본 습성
　☞ 산업 구조조정 지연
　☞ 중국, 동남아 등지로 공장 이전
　☞ 수익악화 시 인원삭감 및 공장 폐쇄

도요타(쌓아올린10년)

√ 경쟁•시장 규칙 급변에 대응
　☞ 생산거점 이동, 조직개혁

√ 의사결정 프로세스 개선
　☞ 도장3개 찍기 운동, 조직 수평화




Ⅰ. 조직개혁의 핵심테마
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조직개혁 핵심 Key-Word

☞ 사무직 생산성 향상과 기능직 활성화에 초점, 장기적 전면적 조직개혁추진

1. 조직현상

사무직
• 구성원 노령화로 실무 인력의 감소(2010년 실무인력비중 33% 예측)
• 관리직 축소로 직장 생활의 비전 상실
• 관리직 업무의 복잡화와 고도화로 직무 의욕 상실
• 사무직의 생산성 저하

기능직
• 성장 둔화로 승격할 수 있는 관리직 부족
• 자동화로 인한 기능직 중요성 저하
• 숙련된 기능의 중요성 증대
• 관리직으로의 지위상승 의식 팽배

키워드

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