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, 2007
브랜드 제국 P&G - 프레더릭 댈즐, 권오열 역, 거름, 2005
P&G Power - 찰스 L. 데커, 홍길표 역, 영언문화사, 2002 1. P&G 소개
2. 인재상과 채용제도
3. 승진과 평가제도
4. 보상과 복리후생
5. 교육과 퇴직제도
6. 인사제도 평가
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인재 확보와 유지 정도를 HR 부문의 성과관리지표로 운영하고 있으며 핵심인재의 인적사항 데이터 베이스화, 핵심인재의 선발육성평가보상에 이르는 과정을 시스템화하여 관리한다.
셋째, 핵심인재 육성을 위한 현업의 관심을 끌어내는 것이
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평가 및 피드백 시스템 구축
4. 인재 관리와 학습 문화 구축을 통한 조직개발
4.1 인재 관리 전략과 실천 방안
4.2 학습 문화 구축을 통한 지속적인 발전
5. 기술 혁신과 디지털 전환을 위한 조직개발
5.1 기술 혁신의 중요성과 영향력
5.2
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시사점
CJ그룹이 작년에 핵심 인재 육성 및 확보를 위해 ‘경력개발프로그램(CDP:Career Development Program)’ 관리 시스템을 구축하여 본격 가동시켰다. 이 시스템은 임직원이 분야별 전문가가 되기 위해 개인별 성장경로를 조직과 함께 수립하고
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시 : \'99. 4. 1 ∼
1) 업적에 따른 보상의 차등폭 확대
2) 사원 경력의 활용과 고용안정 의식을 통한 애사심 고취
3) 개인의 승진point 관리로 우수 인재의 발탁과 자기개발 유도
4) 평가의 공정성과 객관성 제고
2. 직급 체계
1) 직군의 분류
(1) 종합
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경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법
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평가하는 것이 여전히 단편적인 지식을 평가하는 객관식 시험일 뿐만 아니라 그것 자체가 사람의 능력을 모두 평가한다.
이런 인식과 시스템 안에서는 생각의 가치보다 시간의 가치 즉 얼마나 많이 공부를 했느냐 얼마나 늦게 퇴근을 하냐가
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인재상
2. 인재관리
Ⅴ. 삼성의 지식경영 프로그램
1. 학습
2. 제도?문화
3. 리더십
4. 평가?보상
5. 정보시스템
6. 지식경영 분위기 확산
1) 부서별 홈페이지 구축
2) 지식 올림피아드
3) 사내 전문가 제도
4) 지식마일리지
5) 신지식인
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인재 유지 및 보유 전략
5.1 급여 및 복지 혜택
5.2 업무 만족도와 직무 투자
5.3 인사 평가 및 보상 시스템
6. 지속 가능한 인력 관리 전략
6.1 인적자원의 다양성 및 포용성 추구
6.2 유연한 근무 환경 조성
6.3 기업 문화와 조직의 변화 관리
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인재가 사회에 공헌할 수 있고 동시에 각 개인이 스스로의 의미를 찾아 사회에 기여할 수 있게 될 것이다. 그리하여 그 너머의 문제를 전체적으로도 다시 보고 해결할 수 있는 새로운 한 걸음이 바로 경력단절여성들에 대한 진정한 지원이다.
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