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인재들과 글로벌 네트웍을 구축한다.
3. 이재를 선발하고 <창조특구>에서 공창을 시도한다.
- 사원들의 개성을 중시하고, 각자의 창조성을 육성시킨다.
- 이단(異端) 및 이재를 주목하고 이들을 적극적으로 활용한다.
- 창조인재를 선발하
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선정 이유
2. 기업 소개
-본 론-
3. 한국토지공사의 인사관리 전략
4. 임직원 현황
5. 급여제도 및 복리후생제도
6. 인재양성
7. 채용제도
8. 채용공고
9. 노사관계
10. 승진관리
11. 보직관리 및 휴가제도
-결 론-
-참고 문헌-
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시채용
8. 채용공고
◆ 전형절차 및 일정
◆ 필기시험
◆ 시험 출제 범위
◆ 가산점 제도
9. 노사관계
◆노동조합
◆노사협의회
◆대화와 타협으로 신뢰 가꾸기
10. 승진관리
◆인사평가제도의 종류
11. 보직관리 및 휴가제도
◆ 보
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360도고과
3. 자격/직책/호칭
4. 결재/품의/보고
5. 업무분장
Ⅵ. 벤처기업인사관리의 인사고과
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
1) 전통적 고과방법
2) 근대적 고과방법
Ⅶ. 향후 벤처기업인사관리의 방향
참고문헌
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평가급여제)
1) 의의
2) 적용대상
3) 적용방법
4) 기대효과(연봉제 적용 이전)
Ⅴ. 하나로통신의 급여제도 사례
1. 부분적 연봉주의
2. 목표·평가·보상 시스템과의 연계
3. 연봉구성항목
4. 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정
Ⅵ. 삼
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인재개발인프라를 정비하라
- 교육훈련기관이 수요자중심의 교육훈련을 할 수 있도록 교육훈련관련규제를 적극 철폐하고 경쟁체제를 확립
- 교육훈련기관과 노동시장이 효율적으로 연계될 수 있도록 고용정보망이나 직업능력평가시스템 등
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평가시스템의 개발 및 활용
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
6. 보수합리화와 성과주의 보상 기반 조성
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
7. 상생적 공무원 노사관계 구축
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
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평가제도가 전통적인 그것을 많이 따르고 있었기 때문에 특별한 일이 없이는 퇴직이 많지 않았지만, 새로운 평가시스템의 도입과 함께생각해 본다면 퇴직이후를 위한 사원의 퇴직프로그램의 생성을 모색해야 한다고 생각한다. 사실 이전부
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시하지 않을 수 없다
삼국지 경영학은 우리에게 익숙한 고전을 통해 경영의 법칙과 그 생존의 원리를 심도있게 그려냄으로서 경영세게의 그 원리원칙을 전해주고 있다.
좀더 핵심적으로 삼국의 지도자들이 어떻게 인재를 기용하고, 추진력
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평가의 공정성을 높임과 함께 직업능력개발의 방법을 구체화
- 직업능력 평가시스템이 확립되면 기업은 적절한 인재배치 등에 활용할 수 있고, 근로자는 능력의 사회적 평가를 통해 전직 등에 활용할 수 있고 능력개발의 목표를 명확히 할 수
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