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인재에게 과도하게 의존하는 것을 피하기 위해서는 조직 전체 역량을 키우는 게 필수적이다. 핵심인재가 가진 역량과 노하우를 체계적으로 조직에 체화시키는 지식경영시스템을 구축하는 것이 필요하다는 게 또한 전문가들의 지적이다.
그
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시간을 확대하여 실습과 연계할 수 있도록 지원해 주시면 더욱 실질적 학습 효과가 기대된다. 1. 실습일지
(1) 실습일
(2) 실습목표
(3) 실습일과
(4) 실습 세부내용
1) 구성
2) 활동내용 및 교육내용
(5) 실습 소감 및 자기평가
(6) 실습지
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평가방식의 변화
Ⅲ. 기업의 인재육성 사례
1. SK그룹
2. 삼성의 성과중심 인재육성 전략
3. 한국IBM
4. 현대백화점
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적
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평가 모형
Ⅱ.스타벅스의 성공 경영
1. 기업선정동기, 소개
2. 기업 분석
- 리더십을 발휘하라
- 전략을 개발하고 전개하라
- 고객 및 시장에 초점을 맞춰라
- 인재를 개발하고 유지하라
- 프로세스를 혁신하
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인재개발 방법의 사례
Ⅶ. 우리나라의 인재파견산업
Ⅷ. 기업의 인재유지 및 효율적 활용
1. 미 IT업계 기술인 우대
2. LG텔레콤, 사내 스카우트 열풍
3. 삼성SDI, 인터넷 인사시스템인 사이버 인사
4. 구직자의 MIND에 체화하라
5. 연수연구
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평가 기준으로 삼는다면 이 정책의 목적을 달성하기 어려울 것이다. 대 다수가 참여하고 흥미를 가지며 활발하게 활동할 수 있는 대회 및 행사가 필요하다. 지역 단위의 교육현실에 맞는 대회 개발 및 실시가 필요하며 혼잡하게 연습하는 예
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시킬 수 있음
8) 제도의 도입효과와 개선점을 지속적으로 평가하여야 함.
평가제도의 최근 경향
1) 성적고과와 능력고과의 조화.
2) 사정과 인재개발의 조화
3) 상대고과에서 절대고과로
4) 비공개에서 공개로
5) 능력에 대한 평가강화 1.평
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시오. 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라.
1-1. 선정한 관심이 있는 기업 경영자(전 삼성전자 이건희 회장)
1-2. 이건희 전 삼성전자 회장
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시스템 구축 / 해외사업투자 등 신규사업영역개척 / 상암 DMC랜드마크빌딩 컨소시엄 참여 / 중앙영업센터 개설 한국토지신탁 기업소개
개요
연혁
인력 및 조직
기업이념과 비젼 및 목표
인재경영
인재경영이란
한국토지신탁 인재
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시대」,(1판; 서울: 현학사, 2003)
박찬석, 「직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소) 1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적
3. 직무설계의 발
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