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행동수집으로 교육훈련의 토대 마련.
장점 1) 타부서원들도 참여 가능
2) 피평가자에 쉽게 피드백이 가능
3) 피평가자는 결과를 받아들이고 개선의 여지를 보임
단점 1) 개발에 많은 시간과 노력이 듬
참고) 현대인사관리론 449p, 전영사 최종태
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관리자는 이 서류에 나타난 업무목표를 근거로 평가한 후 그 결과를 피평가자에게 알려주어 부족한 부분을 스스로 피드백할 수 있도록 하고 있다. 물론 피평가자도 이 서류에 자신의 서명을 하도록 되어 있다. 이러한 형식과 절차를 통해 투
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평가자의 지위 및 역할 : 평가자의 역할 상황에 따라 평가결과가 달라진다.
→ 문제점 : 평가자의 역할에 따른 상이한 평가 결과 1.평가의 의의와 문제점
2.태도변화를 통한 평가자의 역할정립
3.공정한 평가를 위한 관리방안
4.효과
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론」, 서울:지구문화사
- 김석진(1999), 『경영의 이해』, 삼영사
- 김준식(2002),『인적자원관리론』
- 김세중.최승욱.권오탁.정혜선(1999), 「경영학원론」, 서울:무역경영사
- 박연호(2000), 『조직행동론』 , 서울 : 박영사
- 박우순(1994). 조직경제
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관리방식은?
첨단기술시대의 직무설계는?
국제화시대의 조직관리는?
관리자의 기능을 제대로 완수하기 위해서는 이러한 새로운 주제들에 대한 지식을 쌓아야 한다.
- 계속적 조직혁신
환경변화가 심화되고 조직 내 개인과 집단의 행동변화
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