|
인적자원을 확보하기 위해 실시하는 일련의 활동이다. 또한 인적자원개발(HRD)은 조직이 그 구성원으로 하여금 현재 또는 미래에 필요한 능력을 개발하도록 하는 체계적이고 계획적인 활동이다. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교
|
|
|
인적자원관리(HRM) 이론연구
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 분류
3. 인적자원개발(HDM)
Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 국내기업사례 : 유한킴벌리
1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유
2) 유한킴벌리의 경영철학과
|
|
|
HRD 부서는 다른 HRM이나 기획 등 관련 부서와 함께 존재해야 한다. 지리적, 심리적 거리감을 줄임으로써 보다 기업의 핵심 부서로서의 역할을 할 수 있어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과
|
|
|
개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 시그마와 교육훈련
Ⅳ. 삼성전자의 HRD(인적자원개발)
Ⅴ. 마이크로소프트의 HRM(인적자원관리)
1. 복합기능 전문팀 구성 전략
1
|
|
|
HRD(인적자원개발)의 추진 과제
인적자원개발과 관련하여 그동안 이무근, 신익현 외, 김태기 외, 유현숙 외 등의 인적자원개발의 비전과 함께 인적자원양성, 인적자원활용, 인프라 등의 관점에서 구체적인 추진과제를 제시하였다. 한편, 이상
|
|
|
관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
한국생산기술연구원(1998) : 벤처기업 창업 활성화를 위한 신기술보육(TBI) 사업 발전방안
한국노동연구원(2000) : 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명경사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리(HRM)
|
|
|
인적자원의 사회적 배분 및 활용도 제고 및 국가경쟁력 제고, 여성의 사회진출 확대와 역량강화로 사회통합 및 형평성 제고등이 있다.
. 인적자원개발(HRD) 정책방향과 과제
핵심정규근로자층에 대한 내부노동시장의 강화와 함께 외부노동시
|
|
|
그 실효성에 대해서는 여전히 의문이 제기되고 있다.
노동시장 진입 이후의 제 2기 교육훈련에 대한 투자 저조가 우리나라 인적자원개발이 부닥치고 있는 큰 문제 중 하나라는 시각에서 출발하고 있다. 우리나라의 학교교육에 대한 GDP 대비
|
|
|
인적자원의 활용 실태
1. 높은 입직 연령
2. 실업계 고교 졸업자의 취업 실태
3. 전문대학 졸업자의 취업
4. 일반대학 졸업자의 취업 실태
Ⅶ. 범사회적 인적자원개발(HRD) 노력의 강화
Ⅷ. 위인들의 인적자원개발(HRD) 사례 분석
1. Picasso, P
|
|
|
인적자원개발(HRD)의 과제
1. 세계적 변화에 대한 대응전략 필요
우리나라는 산업화에 성공하여 신흥공업국 대열에 합류하고 OECD에 가입하는 등 급속한 성장을 이루었으나, 지식기반사회로의 이행과 체계적 대응노력이 선진국에 비해 크게 뒤
|
|
메뉴펼치기
