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경력상담, 해외전문가의 상담기회, 경력 지도자, 정보교환 모체, 상부 관리 층과의 대화, 경력 워크샵, 경력세미나, 승진, 이동체계의 명시, 개발기회, 의견청취 제도, 보상제도
- 정보유통에 필요한 조직 분위기
경력개발제도의 설계와 개편에
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프로그램 디자이너의 역할을 중심으로 살펴보기로 한다. 인간자원개발의 전개과정은 조직전체의 활동에 적용될 수도 있지만, 단일 프로그램의 설계에도 적용할 수 있다.
이학종(2001)은 인간자원개발의 과정을 ①인적자원개발의 필요성 감지
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기본·핵심 수행과제 임을 뜻한다고 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD
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학습지역(Learning Regions)의 시대
3. 지식기반사회에서의 인적자원개발의 중요성
3-1. 발전전략으로서의 인간자원개발
1) 새로운 패러다임의 요청
2) 국가발전전략과 인간자원개발
3-2. 국가발전전략으로서 인간자원개발의 기본방향
결론
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기본적 관심은 경력개발을 어떻게 제도화하여 인적자원 개발을 극대화시키느냐에 있을 것이다. 이러한 관점에서 Morrison과 Hock(1986)의 직무경험 학습이론은 현실적 유용성이 매우 큰 이론으로 향후 집중적 연구가 필요하다. 구체적으로 다양한
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