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HRD 에 인공지능 솔루션이 개발된다면 신속하게 국내에도 도입될 것으로 예상된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 최근에는 조직의 인적자원관리 분야에도 인공지능(AI)이 도입되고 있다. HR분야에 인공지능이 도입된 사례 하나를 선정하여 소
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인적자원회계에 대한 일반적 고찰”
김광윤, 장재연(1999) “인적자원회계시스템의 도입사례와 전망 연구”
김성수 “신인적자원관리(21세기형)”
김인호, 정진희(2002) “인적자원회계정보의 활용과 기업의 경영성과간의 관계에 관 한 연구”
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인 관점에서 교육하고 훈련시키는 경우 이들이 조직의 지속적인 발전을 위해 다양한 아이디어를 내고 이를 활용하거나 자신의 능력을 발달시키는 데에도 많은 도움을 줄 수 있는 것이다. 따라서 인적자원을 노력을 통해 인적자본으로 전환하
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인터뷰 사례에서의 공통적 부분
7. 나아갈 방향 모색
(1) New TRENDS 전략적 인적자원관리의 방향(월간 인사관리, 2002. 1월호)
(2) 21세기 지식/정보화사회에 대응하는 기업내 HRD(인적자원개발)의 방향과 전략 中
(3) 퍼포먼스 컨설턴트로 거듭나
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관리의 일환이다. 노사협력제도로는 단체교섭제도, 경영참가 제도, 이익 중재 제도 등이 있다(윤두열, 2016 : 367~377쪽).
3. 결론
조직의 전략 실행을 위해 인적자원관리 차원에서 수행하는 관리의 종류로는 확보관리, 개발관리, 평가관리, 보상관
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개발 목적에 이용
☞비통제적인 목적으로 활용폭을 넓히고 그 결과를 근로의욕향상 능력개발목적에 사용하여 야 한다. ●인적자원관리의 정의
●인적자원관리의 중요성
●인적자원관리의 구성요소
●인적수행체제
●인사평가
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)의 전망
1. 경기(업황) 전망
2. 내수경기 전망
3. 수출전망
4. 고용(종사자수) 전망
5. 자금조달 전망
6. 원자재조달 전망
7. 제품단가 전망
8. 신규 설비투자 계획
9. 기술개발투자 계획
10. 해외투자 계획
Ⅸ. 결론
참고문헌
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인적자본 형성 메커니즘
8. 김철수, 현대자동차 경영전략 양상과 노조의 대응 전략
9. 이오성, 현대자동차의 내부노동시장과 관리체계
10. 노용진, 인적 자원 관리 사례분석 보고서 Ⅰ. 서론 ․․․․․․․․․&#
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인적자원 핵심 역량모형의 설계와 활용방안, 2016
마이클 포터 외. 차별화로 핵심역량을 높이는 경영전략(하버드 머스트 리드 시리즈). 매경출판. 2015.
이찬, 리상섭, 신제구 외 2명 저, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017
정찬동. 핵
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인적자원개발론, 한올 2021
이찬·리상섭·신제구 외 2명, 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제), 양서원, 2017
유승현, 최슬기 저, 감사원 인적자원 핵심역량모형의 설계와 활용방안, 2016
마이클 포터 외. 차별화로 핵심역량을 높이는 경영전략(하버드
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