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인적자원개발론, 김선희, 이로미, 서현사, 2010
2. 똑똑하게 대화하라(통通하려면), 도리스 메르틴, 비즈니스북스, 2008
3. 관리우화 66, 짜오 펑 저, 천케이(TRC) 2007 서론 - 의사소통이란
본론 - 기업과 고객의 의사소통과 효율성을 증진시키기
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인력의 다양성이라는 측면을 갖추게 되며 여성의 새롭고 다양한 시각이 반영되어 혁신적이고 새로운 문제해결방법을 찾을 수 있다는 점에서 긍정적인 효과를 얻을 수 있게 된다.
참고문헌
조은상(2001). 인적자원개발 : 다학문적 접근. 한국직
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인적자원개발투자 결정요인. 고려대학교 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 담당자란
2. 인적자원관리 담당자의 역할이란
3. 인적자원관리 담당자의 4가지 역할
1) 전략적 파트너(Business partner)
2) 교육 기획자(Directo
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개발, 보상, 승진, 이직 등 다른 인적자원관리 활동의 근거와 피드백으로 활용될 수 있는 중요한 근거자료가 된다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리(HRM)란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대하여 계획하고 실행하고 통제하는 과정을 뜻한다.
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인한 것이며, 조직내 구성원의 변화된 사고방식과 가치관을 고려하여 HRD를 진행해야 한다는 것이다.
마. 실제 상황 활용과 무형식 학습이 중요하다.
형식적인 인적자원개발보다는 조직문화 혁신적 인적자원개발이 되어야 한다. 이를 위해 실
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개발하고 형성하여 스스로 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성해주어야 한다. 뿐만 아니라 앞으로 미래에 다가올 사회 변화에 맞는 인적자원관리시스템의 개발 또한 함께 이루어져야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
- HRD 용어사전,
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관리조직 인적자원역량강화에 미치는 영향 - 한국기업경영학회
지식경영 성공을 위한 인적자원관리 전략에 관한 연구 - 한국인적자원관리학회
해커스원격평생교육원 인력개발과 활용 교안 Ⅰ. 서론...................................................
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국가에도 그대로 적용될 수 있음을 명심하고 21C 국가발전을 위해 인적자원개발에 소홀히 해서는 안될 것이다.
김민선, 인적자원 시대 도래 논평 (max.hoseo.ac.kr/~pure)
<참고문헌>
1) 한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사
2)
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정부가 수출에 강한 세제 및 금융혜택을 제공하면서 대기업들이 종합상사를 중심으로 수출에 적극적으로 나섰던 기간이 이에 해당한다. 1. 한국기업의 국제화
2. 국제화와 인적자원관리
3. 한국기업의 국제인적자원관리의 과제
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인사부서에서 살아남고 가치를 인정받는 길은 전문가의 길 밖에 없다는 사실을 명심하라.
Ⅲ. 결 론
오늘날 디지털 시대에는 아날로그 시대와는 다른 인적자원관리(HRM)의 새로운 방안이 필요하다. 아날로그 시대에는 수직형 관계에 기초한 HRM
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