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인적자원개발
1. 역량중심 인적자원개발에 대한 이해
2. 역량 중심 인재 육성의 필요성
3. 역량중심 인재육성 체계 개발 및 활용
1) 제1단계: 사전 준비 단계
2) 제2단계: 포커스 그룹(Focus Group) 구성
3) 제3단계: 환경 분석 및 전략 과제 도출
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활용하여야 한다. 또 전략적 혹은 관리적 차원의 경영 비전과 목표를 체계화
하여 이것이 어느 정도 실현되는지를 체크할 수 있도록 평가항목에 반영하는 방안을
적극 실천해 나가야 할 것이다.
참고자료
- 인적자원관리, 김규태
- 인적자원관
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인력의 이직을 막는 데에도 비용과 노력을 아끼지 않고 있다. 일하기 좋은 미국 100대 기업에서 1위, 세계 최대의 검색엔진이라는 수식어는 구글의 우수한 인재들이 만들어낸 성과다.
참고문헌
(1) 단행본
글로벌시대의 인적자원관리 - 신건호,
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인 것은 확실하다. 이처럼 삼성 SDS가 아리샘 이라는 그룹웨어를 통해 이룬 성과는 단편적으로나마 다음의 그림과 같다.
Ⅳ. 참고문헌
* 임창희, 『인적자원관리』
* 한국경제신문, 『삼성전자 왜 강한가』
* Leif Edvinsson & Michael S.Malone, 『Intellec
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인적자원관리의 목표를 달성할 수 있다.
인적자원의 합리적인 배치, 승진, 보상이 이루어질 때 기업의 생산성과 개인의 만족감은 동시에 달성될 수 있으며 결과적으로 인적자원의 효과적인 활용과 유지에 기여하게 되는 것이다. 또한 인사고
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인력의 지식과 능력 개발·
- 개인의 자아실현 지원 및 기업의 장기적인 인력 운용 가능
임금피크제 확대 실시와 정년 연장
- 기업의 인건비 부담 및 인사 적체 해소 가능
- 개인의 고용에 대한 안정감 도모
국제화시대의 인적자원관리
현지인
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국가수준의 학습 목표를 설정하고 질적인 관리 기준을 마련함으로써 인적자본의 형성에 힘쓰고 있는 영 연방 국가들에서 그 예를 찾아볼 수 있다. 최근 싱가포르의 경우는 인적자본 육성 정책을 국가차원의 산업개발 전략으로 활용한 사례로
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다. 국가적인 수준에서 계획수립되는 인적자원개발정책이 효과적이고 체계적으로 추진되기 위해서는 중앙정부와 지방정부 간의 역할 분담이 명확하고 지역 단위에서 정책을 효과적으로 추진해 나갈 수 있는 지역적 기반이 마련되어야 한다.
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활용 등이 필요할 것이다.
Ⅲ. 결론
앞서 4차산업혁명의 정의와 특징을 살펴보고 4차산업 시대가 가져온 변화를 통해 인적자원관리 분야에서도 변화가 필요하다는 사실에 대해 생각해보았다. 이러한 변화는 조직이 시대의 변화에 적응하기
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인적자원의 활용과 관련된 경제운용문제를 경제부총리가 정책적으로 총괄한다면 교육부총리는 인적자원의 개발에 관련된 정책과 제도, 그리고 국가적 사업을 조정하고 총괄하는 문제를 담당하기 위해 필요하다.
전 세계적으로 자본이나 노
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