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개발 및 확산을 위한 산학연 공조체제가 활성화되어야 한다.
Ⅷ. 결론
일반적으로 조직이나 국가의 생산성 및 경쟁력을 높이는데 필요한 자원으로 물적자원(physical resources), 재무자원(financial resources), 정보자원(information) 그리고 인적자원(human
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인 일을 실행하여 위기를 극복해낼 수도 있다. 자본력이 부족하거나 공정이 좋지 않아도 훌륭한 인재만 있으면 된다.
과거의 인적자원관리는 적재적소에 인재를 배치하면 그만이었다, 그러나 많은 생산력 보다는 새로운 것을 창조하는 능력
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활용하는 데에 초점을 두고 이들의 순응을 강조하는 경향이 컸다고 할 수 있다. 그러나 현대 기업의 인적자원관리는 종업원 개개인의 욕구 및 개성을 중시하면서 사람을 기업의 자산으로서의 인적자원으로 인식하고 이들을 개발하는 데 초점
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인적자원개발의 정의
1) 조직의 자원
2) 인적자원
3) 개발
4) 인적자원개발(HRD)
2. 인적자원개발의 구성요소
1) 개인개발
2) 경력개발
3) 수행관리
4) 조직개발
3. 인적자원의 중요성을 인식하는데 유용하게 활용할 수 있는 방법
1) 사내
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개발의 통합적인 활용이며, 활용을 실행하는 과정의 행위라 정의할 수 있다.
3. 인적자원개발 실무에서의 범세계적인 동향
지식 경영 및 지식경영자
교육훈련의 역할 증대
수요자/고객 중심의 사고가 인적자원개발에도 반영
국가적인 차
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인적자원관리
2-1. 조직구조에 대한 이론 정리
2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조
3. 인적자원 예측
3-1 인적자원 수요 예측기법
3-2 인적자원 공급 예측 기법
4. 전략적 인적자원계획과정
4-1 전략적 인적자원 계획
4-2
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개발, 경력관리 등을 포함하여 종합적인 인적자원개발 및 관리시스템을 결정하는 근거로 활용한다. 인사평가의 기준에 있어서 전통적 접근방법은 단기적 재무성과나 직원들의 능력, 자질, 태도 등에 초점을 맞추었으나 전략적 접근방법은 기
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개발, 경력관리 등을 포함하여 종합적인 인적자원개발 및 관리시스템을 결정하는 근거로 활용한다. 인사고과의 기준에 있어서 전통적 접근방법은 단기적 재무성과나 직원들의 능력, 자질, 태도 등에 초점을 맞추었으나 전략적 접근방법은 기
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인적자원관리 [ 직무분석 활용방안]
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1. 기업소개 : 주요 연혁
≪ 그 림 ≫
≪ 사 진 ≫
• 회사명 : 한국수자원공사
• 1967년 11월. 한국수자원개발공사 창립
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성원들에 대한 자원으로서의 능력개발과 성과 달성을 위한 그들의 효율적인 활용이다. 따라서 인적자원관점은 관리자들의 인적자원관리를 중요시하고, 전문 스태프의 지원을 크게 강조한다.
5. 결론
현대사회는 과거와 비교해 볼 때 산업화
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