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용·승진 등이 능력에 따라 결정되고, 개방적인 고용관행이 확립되도록 직종 중심의 외부 노동시장을 활성화 시켜야 할 것이다. 인적자원의 가치를 보다 용이하게 평가할 수 있도록 학위 제도는 물론, 자격이나 능력인증제도의 질 관리를 통
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관리】
직무분석 - 자격요건을 밝히는 체계적인 과정
직무평가 - 각 직무의 가치를 밝히는 과정
직무설계 - 다양한 직무내용과 직무수행방법에 대한 설계
【사람관리】
인적자원 확보 - 계획→모집→선발→평가
인적자원
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인적자원관리 프로젝트를 수행하면서 기업의 다양한 모집선발과정에 대해 좀 더 자세히 이해할 수 있었다 생각하고 조사를 통해서 기업이 어떤 식으로 채용을 하는지, 기업간의 차이에 따라 자신이 어떻게 준비해야 하는지에 대해서 배우고
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선발의 현대적 개념을 본 글에서만 그치는 것이 아니라, 이후의 논의에서도 충분히 고려되어야 할 사항으로 생각하며, 본 글을 마무리하도록 하겠다.
참고문헌
최종면, <직무중심 일반적 모집/선발방법>, 한국노동연구원, 임금정보브리
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관리가 모색되어야 하겠다.
<참고문헌>
최종태 \"현대 인사관리론\" 박영사
박경규 \"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강
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관리가 필요하다. 그렇게 할 때 인적자원관리는 물론 조직의 유연성과 민첩성, 대응성이 증대될 수 있을 것이다.
다섯째, 수동적 교육훈련에서 자생적 현장학습으로 전환해야 한다. 외부 강사를 활용하여 현 업무 수행능력을 향상시키고자하
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이면 누구든지 지원할 수 있다. 하지만 대부분 2년제 대학의 학력을 갖춘 사람들이 많다.
수시 모집은 인력이 필요할 때마다 호텔 자체 전형모집 이루어진다. 아르바이트도 선발하지만 호텔의 이미지와 서비스의 질적관리상 거의 선발하지 않
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(2) 조직구조
3. 직무 및 이직관리
(1) 모집, 선발관리
(2) 직무배치관리
(3) 이직관리
4. 평가 및 보상관리
5. 노사 및 교육관리
(1) 노사관리
(2) 교육관리
6. 향후 개선 방향
(1) 조직문화
(2) 조직구조
(3) 직무
(4) 마케팅
(5) 해외
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관리의 의의
인력계획과 직무관리를 통해 산출된 필요인력을 모집→선발→배치→이동→승진→퇴직 하기까지의 인적자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한
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관리
3. 인적자원의 확보관리
1) 직무분석
(1) 직무분석의 의의
(2) 직무분석의 절차
(3) 직무기술서와 직무명세서
2) 인적자원계획
(1) 인력의 수요예측
(2) 인력의 내부공급예측
3) 인적자원의 모집과 선발
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