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임금관리의 목표
Ⅱ. 임금수준과 구조
1. 전반적 임금수준
1) 전반적 임금수준의 의의
2) 전반적 임금수준의 결정요인
2. 수직적 임금구조
Ⅲ. 임금인센티브
1. 단순성과급제
2. 시간표준급제
3. 집단장려급제
Ⅳ. 공공정책과 보상
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및 창의적인 아이디어에 대한 역할
4) 중소기업의 다양성으로 인한 경제발전의 원동력
5) 대기업의 근원
3. 사회구성원의 경제발전에 기여
1) 중소기업경영에 대한 보상의 확대
2) 중소기업의 성장에 따른 고용인원의 확대
4. 지
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관리
가. 인사고과 관리
나. 인사고과의 고과요소 및 평가내용
다. 인사고과의 방법
라. 인사고과 불만 시
마. 균형성과표(BSC)의 실시
바. 승진의 기본원칙 및 유형
6. 임금관리
가. 임금 수준
나. 임금 체계
다. 임금 형태
7. 후생
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정책에대한 교육실시>
4.입금제도
1)능력급: 구성원의능력단계구분,능력에따라보상결정
ex)전문능력,사회능력,도구능력,태도능력-네가지측면에서능력평가
2)변동급:구성원이달성한업적을평가하고,이에따라지급되는임금
목적: 임금관리에
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관리의 관점에서 기업특유의 속성을 지닐 때 전략적 자산으로서 지속적인 경쟁우위의 원천으로 작용 1. 현대적인사관리
2. 관리과정적 인사관리
3. 인사계획
4. 직무계획
5. 인사평가
6. 고용관리
7. 개발관리
8. 임금관리
9.
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