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인적자원관리
Ⅰ. 인적자원의 전략적 중요성
1. 종업원의 역할
2. 종업원관리에 요구되는 내용
3. 종업원에 요구되는 자질
Ⅱ. 내부마케팅
1. 내부마케팅의 의의 및 목적
2. 내부마케팅 활동
1) 종업원 훈련
2) 경영층의 지원
3) 내부
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정보시스템 구축이 필수적이나 여전히 경력개발 프로그램과 정보 시스템을 별개로 여긴다거나, 회사의 보상 및 승진기준은 연공서열을 따르는 반면 인재육성 기준은 직무역량을 따르는 등 다른 인적자원관리제도와의 연계가 미비하다.
이
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인적자원에 대한 훈련·개발(HRD부문)은 지금처럼, 혹은 보다 더 발전하여 힘쓰고 직원 관리·평가 부분은 보완한다면 더 나은 기업으로 성장할 것으로 전망된다. 기업은 곧 인간이라는 기업 문화에 부합하는 인사 관리 전략을 펼쳐야 할 필요
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정보를 제공하며 적극적으로 영향은 주지만 최종결정은 경영자가 하는 것이고, 공동결정제도는 노동조합이 경영에 참가하여 의사교환 뿐만 아니라 의사결정을 공동으로 하는 제도이다. 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념
1. 인
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식의 전달보다 문제해결의 방법을 함께 찾는 교육
4. 학제적(Multi-disciplinary)인 교육의 중요성
5. 관계를 중요하게 여기는 교육
6. 자기와 다른 사람을 존중히 여기는 교육
Ⅹ. 개발 및 교육의 문제점과 개선방향
?. 효과적 인적자원관리(HRM
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식하는 HRD 개념 및 영역분석(2003) 최동우
/ 서울대학교
21세기형 신인적자원관리 (2003) 김성수 / 삼영사 Ⅰ. 서
Ⅱ. 지식기반사회에서 인간자원개발의 의미
1. HRD란 조직적 학습이어야 한다.
2. HRD란 제한된 특정기간 내에 이루어져야 한다
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관리의 이론
① 채용관리의 의의
② 채용관리의 중요성
③ 채용관리의 목표
채용 프로세스
① 예비면접
② 지원서의 검토
③ 선발 테스트
④ 면접 전형
⑤ 신체검사
국내외 채용동향 및 기업체 현황
① 채용관리의 변화
② 국내 주요
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관리 목표에 있어서 차이가 존재하고 있는데 기업 그룹은 사내 실제상황에 근거하여 기업 그룹의 재무관리목표를 확립하게 된다.
참고문헌
김성수(2006). 전략적 인적자원관리. 서울대학교 노사관계연구소총서.
노홍승, 물류정보화 정책의 패
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인적자원관리 (HRM) 전략
1) 몰입도 향상전략
2) 유연한 근무제도
3) 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점
(2) 사회적책임 활동 (유한킴벌리 CSR전략)
1) 인간존중 시스템
2) 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인
(3) 동반성장전략
3. 유한킴
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인적자원회계제도가 성공적으로 운영되기 위해서는 인적자원회계의 중요성 인식하에 다양한 측정기법의 개발과 기업회계제도의 개선이 요구되며, 실행에 대한 CEO의 확고한 의지가 필요하다. Ⅰ. 현대 인사관리와 인적자원 가치측정의
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