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관리의 전문성을 높일 수 있다. 소속기관으로 되어있는 중앙공무원교육원, 정부청사관리소, 정부기록보존소, 정부전산정보관리소는 독립사업기관으로의 개편가능성을 검토할 필요가 있다. 이러한 국가사무의 기능은 중앙인사행정기관의 핵
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인적자원관리연구.
권성호·현승혜. (2014). 중·장년층 직장인의 디지털 리터러시에 대한 연구. 학습과학연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. MZ세대의 특성
2. 조직 내 세대갈등
3. 일상에서 가족, 동료 등과의 관계에서 세대 차이로 인해 발생
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관리, 내부통제, 정보기술, 전략기획, 조직관리, 인적자원관리, 지식공유 등 여러 기관에서 공통적으로 수행하고 있는 분야에서 모범사례(best practices)를 선정할 필요가 있다. 이를 위해 그 접근 방법도 본연의 감사과정에서 부수적으로 찾아내
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자원조성
계 속
30,563
336
o 아쿠아벨트 설정으로 바다목장 조성
\'98∼\'07
2,986
338
o 육·해상 대규모 양식생산단지 조성
\'00∼\'04
30,000
340
o 체계적인 어장정화사업 추진
\'86∼\'05
23,427
342
o 과학적 어장관리를 위한 어업종합정보시스템 구축
\'01∼
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준비
5. 기관분석, 지역사회 분석, 욕구/문제 분석
6. 프로그램 기획 방식
7. 인적자원관리(채용, 관리, 퇴직, 자원봉사, 실습생 등)
8. 재원, 후원 관리(자원동원, 모금, 급여 등)
9. 정보관리
10. 특수성
11. 실습프로그램의 구성
12. 평가 방식
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hrm.dreamwiz.com/
http://www.nso.go.kr/graph/k-graph.htm Ⅰ. 연봉제의 정의
1. 연봉제의 도입배경
2. 연봉제의 유형
3. 연봉제를 실시함으로 얻는 기대효과
4. 연봉제의 특징
5. 연봉제의 문제점
Ⅱ. 연봉제의 도입과 전제 조건
1. 연봉제의 도
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식적 권위 에 대한 저항이 경감됨으로써 부하들이 조직을 위해서 기꺼이 협력하게 될 것이다.
3. 인적자원모형
인적자원모형은 1960년대 이후 오늘에 이르기 까지 실시되고 있는 현대적 조직관리론(인적자원관리론)에서 강조하고 있는 동기부
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정보. 기술. 지식수준을 획기적으로 높이는 수밖에 없다. 이를 위해서는 먼저 인사제도 및 조직 관리를 근본적으로 개혁해야 하는데 이제까지의 연공주의 인적자원관리를 능력주의로 전환시켜야 한다. 연공주의는 학력과 근속년수를 중시하
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연구, 심사기준, 기부목표, 프로그램중요성, 다른 기관 모델, 기여도 분석
: 기업 : 지역, 교육내용과 상품 관련성, 특정기관 지원 기업, 기관과의 교류 여부 분석
: 정부 : 공익성, 형평성, 지역사회와의 연계, 공모사업, 지원정책정보 분석
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인적 갈등의 원인이 아닌 것은 ? ④
① 비비교성
② 비수용성
③ 불확실성
④ 의사소통 장애
27. 기획과정의 목표가 아닌 것은 ? ①
① 가용자원
② 바람직한미래
③ 세부목표
④ 목표설정
28. 인적자원관리의 의의란 ? ②
① 경력 관리
② 인적관
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