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경영의 효율성을 저하시킨다. 따라서 사업구조의 선택과 집중은 자사의 기술적 강점과 기술적 시너지, 그리고 시장성 및 수익성 등을 종합적으로 검토하고 기업의 사업 포트폴리오를 재 정비함으로써 사업의 정예화를 이루는 것이다.
사업
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경영은 왜 강한가?
(2) 한국의 기업들은 위기를 어떻게 극복했는가?
(3) 한국에서 IMF 위기는 왜 발생했는가?
(4) 금융개혁과 기업개혁은 어떻게 진행되었는가?
(5) 한국에서 경쟁이 치열하기 때문에 나타는 결과는?
(6) 높아지는 사회 스트
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벌경쟁시대의 한국 기업소유지배구조』, 한국개발연구원.
정광선(1994),『기업경쟁력과 지배구조』, 한국금융연구원.
최연혜(1997),『세계화시대의 한국형 기업지배제도의 모색』, 산업연구원
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 논의의 기초
1. 문제의 소재와
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재로 인해 의사결정이 지체
13. 카리스마적 리더십의 부재
14. 관료주의적 태도
15. 지나치게 이른 제품개발 -> 뒤늦은 인지와 대응
16. 운영체제 개발에서 협력과 소통의 부재[사내정치]
17. 경쟁심화와 의사결정구조의 비효율성
18. NOKIA의
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효과적 활용
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 방법
1. 공개여부 및 고과자 구조 측면
2. 평가기준의 선택과 평가방법 측면
Ⅵ. 향후 인사평가(인사고과)의 발전 방향
1. 전략 지향(strategy oriented)
2. 업무 지향(job oriented)
Ⅶ. 결론
참고문헌
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구조의 고령화와 다양화의 급속한 진전
5) 주체의 분화와 리더십의 부족
6) 분쟁예방 및 조정의 노력부족과 법적분쟁의 증대
7) 정부의 노사관계에 대한 선택적 개입
8) 노동시장의 변화 ⇒ 노동시장의 유연화 ․ 양극화
3.사례분석
1)
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규제레짐
1. 미국 : 명령·통제형 직접규제레짐
1) 규제환경(Context)
2) 규제구조(Regulatory framework)
3) 규제집행(Implementation)
2. 영국 : ‘협상’과 ‘타협’의 통합환경규제레짐
1) 규제환경(Context)
2) 규제구조(Regulatory framework)
3) 규제집행(Implem
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구조를 가져야 한다.
모든 장벽을 터야 한다. 이제 외국인과 더불어 함께 협력하고 살아야 하며 개방경쟁을 통해 서 사업을 해야 한다. 이제 지구촌의 보편적 이익을 추구하면서 살아가야 하는 시대가 된 것이다.
참고문헌
ⅰ. 강상목(1996),
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IMF 외환위기 이후 특히 재벌기업그룹의 조직구조 조정과 관련하여 그룹차원의 인적자원관리를 포함한 종합조정기능이 계열사로 분산/이전되는 경향도 많이 나타나고 있다. Ⅰ. 인사관리의 기능
Ⅱ. 인사철학
Ⅲ. 인적자원관리 조직
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재벌이 기득권을 독점하기 위한 행위'로 볼 수 있다는 것이다. 사실, 지금까지 성공한 대부분의 적대적 M&A가 중소기업을 타겟으로 한 것들이었다. 그런데 유독 미도파 건에만 전경련이 개입한다는 것은 재벌의 경영 능력 부재는 간과한 채 재
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