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방안
◈ 인력분야
- 생산기능분야 뿐만이 아닌 영업분야와 화이트칼라 직종의 업무 개선 조직혁신이 필요
◈ 조직구조
-실질적인 사업부제 조직 (사업다각화와 연계하여 추진하여야함)
-네트워크 조직의 형성과 학습조직의 도입
◈ 내외적인
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다각화 과정을 연구
1. 단일품목생산기업
2. 시장 판매망 확보
3. 유통부문으로 수직적 통합
4. 점차 다양한 생산품목으로 제품별 다각화 1. 다각화란?
2. 관련 다각화
3. 비관련 다각화
4. 재벌기업이란?
5. 다각화와 재벌기업
6. 다각화
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1. 한국 기업그룹의 다각화 유형 분석
(1)다각화의 유형의 정의
(2)한국기업의 다각화 유형
(3)다각화유형의 국제비교
2. 다각화전략과 기업성과
(1)사업다각화와 기업성과
(2)다각화전략과 수익성
(3)다각화전략과 성장성
(4)다각화전
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방안은 발견 되지 않았다. 이직자의 경우 전직 프로그램 등의 재취업 지원프로그램은 없었다.
마무리
삼미그룹은 창업 이후 그들의 핵심역량 사업인 철강 분야와 그와 ‘관련된 사업의 다각화’를 통해 매우 잘 나가던 기업 중 하나였다. 그
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재벌의 다각화 정도는 상당히 높은 편이다. 우리나라 산업의 구조를 보더라도 알수가 있다. 재벌그룹의 손이 미치지 않는 곳을 찾아보기 어려울정도이다.
지금까지의 확장은 경제적 수익성을 추구하기보다는 매출액규모, 업계 순위 등에 매
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다각화란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것으로 정의할 수 있다.
제품이나 판매지역 측면에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화가 있고, 한국의 재벌기업과 같이 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화가
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재벌 개혁은 계열사 간 자본· 재무· 거래상 연계를 축소· 단절하고 독립· 경영 체제를 확립한다는 목표를 지향하고 있으며, 기업의 지배구조와 경영방식에 대한 새로운 문제 인식과 시각을 내포하고 있다.
재벌 체제는 가족경영과 다각화
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재벌구조 개편」, 『경제와 사회』, 제38호, 1998.
이재민, 「경제발전과 경제민주화」, 『연세경영연구』, 제37권 제2호, 2000,
이상수, 「재벌살리기와 죽이기」,『민주법학』1998
강철규, 『재벌개혁의 경제학』, 다산출판사, 1999, p357-358 참조
김
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다각화된 기업들은 최대한 분권화된 구조를 채택하여 각 사업부에 경영관리상의 자율성과 독립성을 대폭 부여하고 있는 것이다. 1. 한국 재벌의 지배구조
2. 한국 재벌의 특성으로써의 비관련 다각화 전략
3. 한국 재벌구조의 부적합
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통해 다수의 기업을 통제하는 기업집단 (주종환, 1985).
∴ 재벌 = 다양한 非연관산업들(다각화)을 경영하는 족벌통제그룹! 1. 재벌의 정의
2. 국제비교
3. 재벌의 효과
4. 재벌의 지배구조
5. 재벌의 미래
6. 시사점
7. Wal-Mart Effect
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