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왔다. 이 책은 그런 잭웰치 자신의 인생관이며, 자신의 모든 능력을 밝혀 놓은 책이다. 지금 그는 컨설팅과 강연에 주력하고 있다. 그의 제너럴 일렉트릭 시절의 수많은 경험들이 곳, 그의 현재를 만들었고, GE의 오늘과 미래를 만든 것이다.
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ge.com/kor/geLibrary/geWayRelated/Related_Crotonville.html (Six Sigma)
- http://daewoolove.com/dwnews/fmsabo/6saboori/ori9no13.htm (식스시그마 경영)
- http://www.geplastics.co.kr/korean/ge/ge.htm (GE의 경영 혁신 전략과 세계시장 전략)
- http://kbs.co.kr (잭 웰치의 인터뷰 내용)
- http://fac
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잭웰치는 열정적으로 그가 맡은 일을 성실히 수행했으며 도덕성도 강조하며 정직하게 일하려고 노력했다. 또한 사람을 사랑하였다. 사람을 사랑하여 사람을 귀하게 여길 줄 알았다. 인재를 발굴하며 그를 탁월하게 성장시켰다. 끈임없는 평
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전략적으로 관리하여 핵심인재의 유인, 직원의 유출 방지 및 만족도 제고를 도모
- 우수인재를 유인하기 위해서는 매력있는 기업이미지가 필수적
선진기업에서 일반화된 종업원가치 제안제도(employee value propo-sition)를 도입
종업원가치 제안
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전략적으로 관리하여 핵심인재의 유인, 직원의 유출 방지 및 만족도 제고를 도모
- 우수인재를 유인하기 위해서는 매력있는 기업이미지가 필수적
선진기업에서 일반화된 종업원가치 제안제도(employee value propo-sition)를 도입
□ 젊은 CEO 영입이
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기업가 다운 발상이라고 감탄했다\"고 자전은 전한다.(호암 자전중 노조 관련 언급은 이 대목이 유일하다)
\'기업은 사람이다\'라는 정신에 입각한 인본주의 경영과 여기서 싹튼 삼성 만의 독특한 기업문화에 非노조 방식이 어울어져 \'삼성식
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인재들과 자원을 투입하여 주력하라. 문제에 대해서 충분히 신속하
게 행동하라. 제로는 잊어버리자. 큰 사업들을 좀더 작은 사업으로 분리해 독립적인 프로젝트를 추진하라.
\"끝없는 도전과 용기\"는 GE의 C.E.O 였던 잭 웰치의 경영전략과 경
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지식경영 등 이 모두다 잭 웰치가 표방한 경영지침들이다. 전문가들은 이 같은 경영방식과 잭 웰치의 탁월한 리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분
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잭 웰치의 경영아이디어를 요약해서 볼 수 있는 책이다. 특히, 그의 첫 취임 후 왜 그가 중성자 잭이라는 별명을 얻게 되었는가를 알 수 있다. 당시로서는 대규모 인수였던 RCA인수의 과정과 그 이후 RCA의 주요 사업부문이었던 NBC를 어떻게 GE의
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잭 웰치 끝없는 도전과 용기〉/ 잭 웰치 / 청림출판 / 2003
〈잭 웰치가 한국의 경영자에게〉/ 한국능률협회 / 한국능률협회 / 2006
- 인터넷자료
http://www.ge.com/kor
http://www.ge.com/kor/aboutGE (GE 성장전략, 경영방식, 경영철학)
http://www.ge.com/korea/annual/199
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