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경영자의 역할은 생산성 높은 곳에 생산요소 즉 자본과 노동을 배분하는 것이다. 같은 논리로 지식사회에서, 다시 말해 자본주의 이후의 사회에서 경영자의 역할 역시 주요생산요소인 지식(지식근로자)을 배분하는 것이다.
따라서 기업가치
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치한다.
④정보공유시스템구축 : 하여 글로벌 최적화를 달성하고 개인의 지식역량이 조직에 체화되는 지식경영체제를 구축해야 한다.
(3)재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환
①상생관계의 강화 : 종업원을 비용절감의 수단이 아닌 전략적
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전략본부 CI 태스크포스 팀장을 맡아 인공지능 관련 콘텐츠 개발을 지휘할 예정이다. 1. 개요 및 도입 (선정이유)
2. 정치-박근혜 (제일야당의 총수)
3. 경제-윤송이 (최연소박사& SK텔레콤이사)
4. 문화-옥주현 (요가CEO&엔터테인먼트사
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인재 경쟁력을 강화할 수 없다.
업적평가에 \'핵심목표를 비롯해 \'고객만족목표\' \'지식경영목표\'
\'자기계발목표\' 부하육성목표\' 등을 균형적으로 평가한다.
이러한 관점에서 LG화학이 최근에 도입한 새로운 인사평가제도(일반직원이 만
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치관의 선진화
2. 지식의 창출?관리체제의 혁신 : 기존 성장전략의 한계와 새로운 성장원천의 확보
1) 인력 및 지식의 고도화 추진
2) 경제의 소프트화에 부응
3) 혁신그룹의 육성
4) 지식의 창출?관리?유통체제의 혁신
5) 국가 및 지역 혁신
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개요
1. 인사부서의 역할과 기능에 대한 재조명
2. Total System적인 접근
3. 성과주의 실현을 위한 성공요건
Ⅱ. 성과주의 평가시스템
1. 패러다임의 방향
2. 전략적 성과관리시스템
3. 성과주의 정착을 위한 평가시스템의 정비
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산업 변화를 남보다 먼저 인식
(3) 연관 산업과의 교류
(4) 비교우위 원천의 지속적인 개발
(5) Golobal 전략
2. 정부
종합
1. 지속적인 구조조정
2. 기업가 정신
3. 미래 수익 기반을 발굴/육성
4. 환경변화에 대응
5. 지식경영 정착
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터는 품질개선방법을, 그리고 American Express로부터는 고객만족을 높이는 방법을 배웠다. GE도 자신에게 경영관리기법을 전수하여 준 기업들에게 또한 나름대로의 경영기법을 제공하였다.
이상과 같이 Jack Welch가 만들려고 하는 기업문화는 다
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굴하지 않고 의지의 고귀함과 인간의 가능성을 성공으로 증명한 웰치에게 존경의 박수를 보낸다.
<참고문헌>
도서 : 『잭 웰치 : 끝없는 도전과 용기』 잭 웰치 지음 ; 이동현 역, 서울 : 청림출판, 2001
인터넷 사이트 : http://mis.kr21.net/
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해 나아가고 싶다.
잭 웰치의 경영 철학은 모든 기업에 적용될 수 있는 것은 아니다. 그의 경영 철학은 경쟁이 치열한 시장에서 성공하기 위해서는 효과적이지만, 기업의 사회적 책임이나 윤리적인 측면을 고려하지 않을 수 있다는 비판도 있
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