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치를 높여 나가야 할 것이다.
[참고 자료]
이진규, 김종진 외 1명 저, 경영학개론, 한국방송통신대학교, 2011
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
박재호
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치 혁명, NCD
박노경(2003) / 디지털시대의 CEO 가치평가 모형분석, 한국전문경영인협회
사카이야 다이치 저 | 이윤정 역(2004) / 가치 혁명과 사회 시스템 개조론, 아이필드
임길진(1997) / 제4의 혁명,가치혁명, 나라정책연구원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 가
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경영방식은 GE의 잭웰치 전 회장도 우수성을 인정한 유교적 동양식 경영모델이기도 하다. 이러한 경영방식의 방법은 노조가 있는 회사보다 더 잘해주는 것이다. 임금은 동종 업계 어느 업체보다 10% 이상 더 주고 자녀 학자금을 비롯한 후생복
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치
3. 개인화 가치
4. 커뮤니티 가치
5. 신뢰성의 가치
6. 협력과 조정의 가치
7. 오락적 가치
8. 가치 흐름
9. 수익
Ⅷ. 비지니스모델(수익구조, 비즈니스모델)의 특허취득
1. 특허요건
1) 실체적 요건
2) 기타 요건
2. 특허출원전략
1) 국
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전략, 고객을 중심에 두는 마케팅 혁신 등” 다수의 기업혁신 과제들을 성공적으로 달성해내면서 기업을 성공적으로 이끌었다고 소개 하고 있다. 젝 웰치를 본보기로 알 수 있듯이 현대 기업의 경영자에게 있어서 아름다운 마무리는 기업의
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관리 제도의 성격
• 목표관리제도의 성공조건
• 목표관리를 위해 필요한 미래예측 방법 -by. Drucker
• 우리나라 목표관리의 문제점
• 경영의 목표를 달성하기 위한 경영전략 • MBO의 운영절차
• 평가 방법
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경영환경의 불확실성이 높아질수록 구조나 시스템과 같은 하드(hard)한 요인
보다는 구성원의 지식, 창의성 등 소프트(soft)한 요인이 보다 더 중요한 핵심 역량 요인으로 부각되기 때문에 경영자의 중요성은 더욱 커진다.
GE의 잭웰치 전 회장이
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기업가 정신의 형성 배경
2.1. 어머니의 힘
2.2. 가난과의 싸움
2.3. 대학생활과 리어카
3. 전문경영인의 자세
3.1. 나는 기업의 정신적인 주인이다.
3.2. 적극적으로 핵심을 파악해라.
3.3. 도덕적으로 타당하면, 당당할 수 있다.
3.4. 자신의
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잭웰치는 GE 크로톤빌 연수원이라는 리더십 센터를 만들었다. 이곳은 서로가 아이디어를 교류하고, 체험학습의 장이되는 곳이다. 거의 모든 코스가 GE의 최고 경영자가 가르치는 구조로 되어있으며, 끊임없이 묻고 대답하며 젊은 리더를 발굴
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치 증진, 잠재고객 활성화, 평생고객화와 같은 사이클을 통하여 고객을 적극적으로 관리하고 유도하며 고객의 가치를 극대화시킬 수 있는 전략을 통하여 마케팅을 실시한다. 1.산업공학과란?
2.산업공학에서 배우는 내용은?
3.정보산
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