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GE 프라스틱 아메리카의 커머셜 부문 부사장으로 취임
1993년 GE 프라스틱 아메리카의 부사장 겸 경영자로 임명
1997년 - 2000년 GE Medical Systems의 사장 겸 CEO
2001년 9월에 권한 승계가 이루어졌고, 웰치 회장은 CEO자리에서 물러나고 제프 이멜트가
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01서 언
■ 선정 사유
도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업
GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 선정
세계적으로 존경 받는 두 경영조직의 분석, 비교평가를
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GE의 회장이 아니고 실제로 아직 살아 있음에도 전설적 존재로 불리 우는 경영자이나, 본연의 카리스마적 리더십과 적절한 보상 및 처벌행동을 유지하면서 지원적인 측면을 다소 보강한다면 훨씬 더 훌륭한 리더로 평가받을 수 있을 것이다.&n
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GE의 개요 및 현황
1.1 Jack Welch 전 회장 이전의 회사현황
2. Jack Welch 수행했던 경영자의 역할
3. GE 문제점과 위기
4. 잭 웰치가 추진하는 GE의 문제해결을 위한 4단계 개혁
4.1 식스 시그마에 대한 소개
4.2 시그마 도입 목표달성을 위한 변화관
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경영연구소 차주현 대표위원 ]
미국 CIO저널 04년 7월호
- GE 젝 웰치 前회장의 보상 철학 [ 코리아인터넷닷컴 ], 02, 5, 8
- 6시그마 추진매뉴얼 따라하기 [ 박진영, 최태성 ], (주)서비스 전략 경영연구소 03, 6, 10
- 김상부, 홍성훈, 권혁무 [ 왜 Six Sigma
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경영, 아오키 야스히코외지음. 21세기 북스(1999)
6시그마 품질 혁신 이론과 사례에 관한 연구. 성균관대학교 석사
6시그마 경영의 성공적 실행방안에 대한 문헌 연구. 강기성(2004)
잭 웰치와 GE 방식 필드북 . 로버트슬레이터 지음(2000)
6시그마의
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웰치의 후임자가 아닌 당당한 세계 최대 기업의 최고 경영자로 인정하고 있다. 소리 없이 한 단계씩 나아가는 그의 전략이 \'이멜트의 GE\'를 구축한 셈이다.
본인이 매사에 성실하고 적극적으로 임하는 만큼 조직에도 성실과 적극적인 변화를
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경영자로서의 덕목들을 면면히 보여 주는 책이다.
잭 웰치는 20세기 후반 최고의 경영자이며, 패러다임의 리더, 미래를 볼 줄 아는 혜안을 가진 사람이었다. 그는 옳다고 믿는 것에 열정을 바칠 수 있는 용기를 가지고 있었고, 훌륭한 인재를
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경영혁신과 조직재발
1981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE
의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경
쟁력을 크게 강화하였다 GE의 외형규모는 1981년의 272억 달러에서 1991년
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잭 웰치의 리더십은 현재 국내 기업의 CEO와 정부에 최고의 모델이 될 수 있다. 특히 잭 웰치의 구조조정, 인재육성, 프로세스 혁신, 국제화, M&A, CEO 승계 등 그의 경영철학은 지금 우리가 진지하게 배워야 할 생생한 교훈이 될 것이다. ‘잭
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