|
꾸준히 전달하라. 1등 아니면 2등이 되라. 고쳐라, 폐쇄 아니면 매각하라. 학습하는 문화를 만들라. 작은 기업처럼 효율적이고 민첩하라. 벽을 허물어라(벽없는 조직). 모든 직윈의 두뇌를 활용하라. 등 이다. 삼성의 이병철, GE의 잭웰치
|
|
|
경영노하우를 습득함으로써 끊임없는 M&A를 하면서도 흡수된 조직의 경영을 단기간에 정상화
시너지 경영의 적용
1. 제조 + 금융 : 제트엔진사업과 금융·서비스
■ GE는 제트엔진 메이커에서 토털서비스 업체로 전략을 수정하여 시장을 공
|
|
|
잭 웰치의 주된 경영 방식이었다. 단기적인 업적 중심의 수익성에 매달리기 보다는 지속적으로 경쟁우위를 확보할 수 있는 사업을 창출하는 데에 힘을 기울인 것이라 할 수 있다. 1. GE사의 역사
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사
|
|
|
세의 늙은 나이에도 그가 힘주어 말한 단어가 바로 ‘passion\'이었다. 그의 집념어린 소리가 나에게 앞으로 무슨 마음으로 세상을 마주하며 살 것인지 뚜렷하게 마음속 깊이 박히는 것을 느꼈다.
저는 가까운 시일내에 잭 웰치가 쓴 책을 읽어
|
|
|
잭 웰치와 GE 방식 필드 북’ -로버트 슬레이터-
‘잭 웰치와 GE방식’ -로버트 슬레이터-
‘잭 웰치가 한국의 경영자에게’ - 잭 웰치-
‘ 1. 워크아웃 도입 배경
2. 워크아웃 제도란 무엇인가?
3. 워크아웃 제도의 장점 및 성과
4. 워크
|
|
|
잭 웰치는 “20년 동안 GE 주가를 40배이상 올린 과거 자신의 업적에 상응하는 특전이라 주장.
- 증권거래위원회의 비공식 조사후,연봉 외의 특전 포기 수락.
펜실베니아大 와튼 경영대학원 ‘잘나가다 무너진 경영인’으로 엔론의 케네스
|
|
|
제너럴일렉트릭, GE)
1. 글로벌화
2. 서비스
Ⅴ. 미국 반도체 기업(인텔, Intel)
Ⅵ. 미국 컴퓨터소프트웨어 기업(마이크로소프트, Micro Soft, MS)
Ⅶ. 미국 인터넷서비스 기업(AOL)
1. death and birth
2. billy's beginnings
3. another run around the rose bush
4
|
|
|
있다고 생각된다. 앞날을 예측하고 미리부터 거대 기업 GE의 조직 정리에 나선 잭웰치의 탁월한 혜안과 경영 기술은 국내의 CEO들에게 있어 충분한 귀감이 될 수 있을 것이다.
|
|
|
치아픈 직업이지만 그보다 더 재미있는 일은 없다.\"라고 말했던 잭 웰치 전 GE회장이 직접 쓴 자서전 “잭 웰치.끝없는 도전과 용기”를 읽으며 잭 웰치 회장의 삶과 경영철학을 진솔하게 알 수 있었다. 아마도 그의 자서전의 재목처럼 그의
|
|
|
경영에 있어서 가장 중요한 리더십의 정의, 리더십의 기능 및 유형을 알아보고, 성공적인 리더인 잭웰치의 적용 리더십을 알아보도록 하겠다. 성공한 많은 리더들이 있지만, 그 중에 잭웰치로 정한 이유는,
1. 20년간 GE를 이끌어 가면서 그가
|
|
메뉴펼치기
