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GE사가 조직을 얼마나 효과적으로 통제하고 있는지, 그리고 그러한 조직의 변모과정을 살펴 보기로 한다.
본문
(1)GE(General Electric)
1892년 에디슨 제너럴 일렉트릭(Edison General Electric Company)과 다른 두 전기회사의 총자산을 통합하여 새로운 법
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GE의 기업재구축 결과
거대한 공룡 GE와 죤스 회장의 결단
웰치 회장의 철저한 사업 구조 조정
조직문화의 재구축 전략
GE 경영자들이 추구하는 가치관
GE의 새로운 도전
-6-Sigma 경영 품질 혁신 프로그램
GE 6-Sigma
경영품질 혁
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경영자와 경영전략
2.연구대상기업의 선정 : 세계에서 가장 존경받는 기업중 애플/GE
3.1위 Apple : Steve Jobs(스티브잡스)
- 스티브잡스의 경영전략
4.2위 GE : Jeffrey Immelt / Jack Welch (제프리이멜트 / 잭웰치)
- GE의 성장과 발전과정
- GE 경
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막상 실천에 옮기는 것이 힘들다는 것을 느낀다. \'변화를 두려워하지 말라\' 누구나 말 할 수 있지만 실상은 그렇지 않다. 하물며 거대 기업의 최고 경영자는 말해 무엇하랴 그래서 잭 웰치가 대단하게 보여지는 지도 모른다.
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GE는 이 수학 개념을 자신의 생산 공정에 도입하여 자신들의 공정과정이 소비자가 원하는 바(평균)에 맞는 제품과 서비스를 얼마나 적은 오차로 생산할 수 있는가를 측정하고자 하였다. 따라서 GE가 지향하는 6 시그마 품질주의는 백만 중에 오
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경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리더십
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GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업윤리』, 법문사, 2001
8) csjournal「2002년 화두 윤리경영」2002.(http://www.csjournal.or.kr)
9) 주식회사 신세계「신세계의 윤리경영」(http:/
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경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디의 유
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‘매력적’인 산업기회에 마음이 쏠리게 되어 RCA와 GE는 일본 기업들이 VCR·캠코더·콤팩트 디스크 플레이어를 사실상 독점하도록 했다. 아이러니컬하게도 한 Gary Hamel & C.K.Prahald 의 논문입니다
한자가 많아서 번역한 번역본 논문입니다
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이 문제라며 모든 규칙을 바꾸었고 결과는 상상조차 할 수 없을 정도의 기업의 성장을 이끌어
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