|
잭 웰치가 적임자임을 여러 사람들에게 설득시켰고 결국 1980년 10월 19일에 잭 웰치가 차기 회장으로 이사회의 승인을 받을 수 있었다.
잭 웰치의 기업가 정신
- 중성자탄 잭(엄격한 구조조정)
: 잭 웰치가 처음 GE 회장의 책임을 맡았던 1981년
|
|
|
꾸준히 전달하라. 1등 아니면 2등이 되라. 고쳐라, 폐쇄 아니면 매각하라. 학습하는 문화를 만들라. 작은 기업처럼 효율적이고 민첩하라. 벽을 허물어라(벽없는 조직). 모든 직윈의 두뇌를 활용하라. 등 이다. 삼성의 이병철, GE의 잭웰치
|
|
|
잭웰치 vs 서두칠
잭 웰 치
서 두 칠
공
통
점
참여형 리더쉽
기업내부 커뮤니케이션 강화
열린경영 강조
=> 경영자와 사원 양자 모두가 주체
동기부여형 리더쉽, 성취지향적 리더쉽
감독(supervision)이 아닌 비전(vision)을 강조
혁신의 실적과 수
|
|
|
잭 웰치가 있었지 않나 한다.
마지막으로 경영학을 2학년 막바지까지 공부하면서 아직도 기업가 한명 제대로 모르고 있었다는 것에 대한 반성을 해보았고, 잭 웰치는 경영학을 공부하는 학도들에게는 가장 기본적인 기본서인 동시에 기업가
|
|
|
기업가 분석
제 1 절 GE의 잭 웰치 (Jack Welch)
1. 기업가 소개2. 경영 철학
제 2 절 TOYOTA의 오쿠다 히로시
1. 기업가 소개
2. 경영 철학
제 3 장 기업 분석
제 1 절 GE의 기업 분석
1. 벽 없는 조직 만들기
(1) 벽 없는 조직이란?
(2) 벽 없는
|
|
 |
니다. 이 책을 통해 얻은 교훈들은 제 개인적인 성장과 발전을 위한 중요한 가이드라인이 될 것입니다.
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
"잭 웰치의 마지막 강의"는 다수의 중요한 가치와 의미를 가지고 있습니다. 이 책의 주된 가치는 웰치의 풍부
|
|
 |
잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
|
|
 |
잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
|
|
 |
잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
|
|
메뉴펼치기
